01/01/2020 - 31/12/2020 | ||
---|---|---|
|
||
|
10109 | |
|
ZARA INVESTEMENT HOLDING | |
|
زارة للاستثمار القابضة | |
|
شركة | |
|
شركة مساهمة عامة | |
|
قطاع خدمات | |
|
الفنادق والسياحة | |
|
السنوي | |
|
لا | |
|
01/01/2020 | |
|
31/12/2020 | |
|
موحدة | |
|
مُدقق | |
|
لا | |
|
لا | |
|
JOD | |
|
فعلي |
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 |
Chairman Message to the Shareholders
Esteemed Ladies and Gentlemen,
Welcome to the 27th annual meeting of the ordinary general assembly of the shareholders of Zara Investment (Holding) Company, during which you will be briefed on the Company’s activities in 2020 and its consolidated financial statements for the year ended 31/12/2020, as well as the Company's outlook and plans for 2021.
Jordan, as well as the world, has witnessed one of the worst years in the history of tourism sector due to Corona pandemic.
Consolidated operating revenues decreased by 67% in 2020 to reach JD 24.5 million compared with JD
73.8 million in 2019. Consolidated operating expenses decreased by 46% to reach JD 29.7 million compared with JD 55.3 million in 2019, causing a decrease in the consolidated net operating revenues by 128% to reach JD 5.2 million gross loss compared with JD 18.5 million gross profit in 2019. Consolidated net profit decreased by 334% to reach JD 15.7 million net loss compared with JD 6.7 million net profit in 2019. The intense decrease in revenues was triggered by the impact of Corona Pandemic on the Jordanian economy, especially the tourism sector. Total comprehensive income decreased by 429% in 2020 to reach JD 22.3 million loss compared with JD 6.8 million profit in 2019, caused by devaluation of financial investments by JD 6.5 million compared to 2019.
During 2020, Corona Pandemic constituted a great challenge to the global economy in general and the tourism sector is one of the most affected sectors by the virus outbreak, as the number of tourists worldwide decreased by more than 70%. The Jordanian economy was affected negatively with a decrease in GDP by 3.5%. Tourist arrivals to Jordan decreased in 2020 by 77% to reach JD 1.24 million compared with JD 5.4 million in 2019. The tourism income decreased in 2020 by 75.7% to reach JD 1 billion when compared with JD 4.1 billion in 2019.
During 2020, five-star hotels performance in Jordan indicates unprecedented decline in all aspects, as revenues decreased by 65% compared with the last year, and net results decreased by 340%.
Zara is one of the top investment companies in the hospitality sector and it has maintained its distinguished market position in Jordan and share of the 5-star room inventory in Jordan. Zara owns seven luxury 5-star hotels with strategic locations in Amman, Dead Sea, Petra, and Aqaba with a combined total of 2,131 rooms. Employment in the 5-star hotels segment in Jordan reached 8,623 persons in 2020 of which Zara employs approximately 21%, while employment in the hospitality sector reached 47,039 in 2020 of which Zara employs approximately 3.9%. Zara also maintained salaries payment to all employees according to applicable laws using facilities provided by the Central Bank of Jordan and the Social Security Corporation and maintained its commitment to upholding the highest standards in submitting services, safety and quality.
In 2020 till March, Zara hotels continued to be distinguished. Hotel InterContinental Jordan, Mövenpick Resort Petra were all ranked number one in their respective geographical areas in terms of revenues and gross operating profits. Mövenpick Resort & Spa Tala Bay Aqaba and Mövenpick Resort & Spa Dead Sea maintained a second rank in terms of revenues. In addition, Zara hotels continued to be recognized by leading online travel sites and world renowned travel organizations as some of the best hotels in the region and around the globe.
Jordan Himmeh Mineral Company has completed the designsandlicensingtoembarkonadistinctiveecolodge resort on 6,000 square meters with total estimated cost of JD 7.5 million. During the last quarter of 2020, the first phase of the project has been started including drilling and construction infrastructure, after which, the second phase of finishing and electromechanical works will take place, expected to be completed by end of 2022.
In 2020, Zara continued the comprehensive revamp of the way it manages its assets. In doing so Zara was quick to identify and assess the negative effects of Corona pandemic on its hotels during the lockdown that are impacting the business and the potential opportunities inherent in them. In adapting to these changes, Zara keeps on revisiting the business model to render it more efficient and relevant.
In its continued efforts to replace traditional energy sources with more cost–efficient clean and renewable ones, Zara was able to commission its first solar station photovoltaics (PV) in July 2019 in Karak, supplying approximately 50% of the current electricity consumption of Zara hotels within its areas of operation in Dead Sea, Petra, and Aqaba. Irbid station is expected to start commercial operation in the first quarter of 2021 to meet the needs of Zara hotels in Amman.
Zara secured the Central Bank of Jordan loans under the tourism development program through local banks. Jordan Himmeh Mineral Company has signed a declining-loan agreement at 3% annual interest rate to construct a unique resort in Himmeh in the north of the Kingdom. All hotel owning companies have signed separately a declining-loan agreement amounting to JD 2 million to finance the renovation projects within their areas of operation in Amman, Dead Sea, Petra and Aqaba. Zara Subsidiaries also benefited from working capital loans, as the Central Bank of Jordan agreed to lend each hotel owning compay JD 1 million to finance its operations.
Zara outlook remains positive for 2021, however, Zara will continue to capitalize on what has been achieved and to build on it moving forward to ensure profitable growth and returns. Zara will work towards continuing to set the benchmark in the way welcoming and serving the guests. To achieve this, Zara will continue to reengineer and improve the business models to ensure excellence through better management of operations of Zara.
On behalf of the board of directors, I would like to thank all of Zara shareholders and partners for their trust and continuing support. Our gratitude also goes to all the wonderful women and men who have continuously proved us right about how amazing and well qualified they are. I also would like to thank the Central Bank of Jordan and the Social Security Corporation for their support during 2020 due to Corona pandemic.
I would also like to extend our deep appreciation and thanks to our guests who, throughout the years, have given us their trust and the pleasure to serve them.
Sabih Taher Masri
Chairman of the Board of Directors
كلمة رئيس مجلس الإدارة
أهلاً بكم في الاجتماع السنوي السابع والعشرين للهيئة العامة العادية لمساهمي شركة زارة للاستثمار (القابضة)، والذي سيتم فيه إطلاعكم على أعمال الشركة ونشاطاتها في عام 2020 وعلى قوائمها المالية الموحدة للسنة المنتهية في 31-12-2020، وكذلك على تطلعات الشركة المستقبلية لعام 2021.
شهد القطاع السياحي في الأردن كما هو في العالم عاماً من أسوء الأعوام قي تاريخ السياحة وذلك بسبب جائحة كورونا.
انخفضت الإيرادات التشغيلية الموحدة لعام 2020 بنسبة 67٪ لتصل إلى 5ر24 مليون دينار مقارنة مع 8ر73 مليون دينار لعام 2019، وانخفضت النفقات التشغيلية الموحدة لعام 2020 بنسبة 46٪ لتصل إلى 7ر29 مليون دينار مقارنة مع 3ر55 مليون دينار لعام 2019، ما أدى إلى انخفاض صافي الإيرادات التشغيلية بنسبة 128٪ ليصل إلى مجمل خسارة 2ر5 مليون دينار لعام 2020 مقارنة مع مجمل ربح 5ر18 مليون دينار لعام 2019. وانخفض صافي ربح السنة بنسبة 334٪ ليصل إلى صافي خسارة 7ر15 مليون دينار لعام 2020 مقارنة مع صافي ربح 7ر6 مليون دينار لعام 2019. ويُعزى الانخفاض الحاد إلى تأثير جائحة كورونا على الاقتصاد الأردني لا سيما قطاع السياحة، كما أن مجموع الدخل الشامل انخفض بنسبة 429% ليصل إلى خسارة 3ر22 مليون دينار لعام 2020 مقارنة مع ربح 8ر6 مليون دينار لعام 2019، حيث انخفضت قيمة الاستثمارات المالية للشركة بقيمة 5ر6 مليون دينار مقارنة مع عام 2019.
خلال عام 2020 شكلت جائحة كورونا أكبر تحد واجهه الاقتصاد العالمي بشكل عام في التاريخ المعاصر، ويعد قطاع السياحة حاليًا واحدًا من أشد القطاعات تضرراً جراء تفشي الفيروس، حيث انخفض عدد السياح عالمياً بنسبة تجاوزت 70%، كما أثرت جائحة كورونا سلبا على الاقتصاد الأردني حيث انخفض الناتج المحلي الاجمالي بنسبة 3.5%، وكان قطاع السياحة الأردني الأكثر تضرراً حيث انخفض عدد السياح بنسبة 77٪ ليصل إلى 24ر1 مليون سائح مقارنة مع 4ر5 مليون سائح لعام 2019 وكذلك الأمر بالنسبة للدخل السياحي الذي انخفض بنسبة 7ر75٪ ليصل إلى 1 مليار دينار مقارنة مع 1ر4 مليار دينار لعام 2019.
يشير أداء فنادق الخمس نجوم في الأردن خلال عام 2020 إلى انخفاض غير مسبوق في جميع الوجهات، حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 65٪ عن العام السابق وانخفض صافي النتائج بنسبة 340٪.
تعتبر شركة زارة من أهم شركات الاستثمار في قطاع السياحة في المملكة الأردنية الهاشمية حيث حافظت على موقعها المتميز في سوق السياحة وعلى حصتها في فنادق وغرف الخمس نجوم في الأردن، فهي تملك سبعة فنادق من فئة الخمس نجوم ذات مواقع استراتيجية في عمان والبحر الميت والبتراء والعقبة، ويصل مجموع الغرف التي تملكها إلى 131ر2 غرفة. بلغ عدد العاملين في فنادق الخمس نجوم في الأردن 623ر8 عاملاً منهم 21٪ يعملون لدى فنادق زارة، في حين وصل عدد العاملين في قطاع السياحة إلى039ر47 عاملاً منهم 9ر3٪ يعملون لدى فنادق زارة، كما حافظت زارة أيضاً على دفع رواتب جميع الموظفين حسب القوانين السائدة وباستخدام التسهيلات المقدمة من البنك المركزي الأردني ومؤسسة الضمان الاجتماعي وعلى التزامها بالتمسك بأعلى معايير تقديم الخدمة والسلامة العامة والجودة.
في عام 2020 ولغاية شهر آذار حافظت فنادق زارة على تميزها، فقد احتلت فنادق إنتركونتيننتال الأردن وموفنبيك البتراء المرتبة الأولى - كل في منطقته الجغرافية - من حيث الإيرادات والأرباح التشغيلية، كما حافظ فندقي موفنبيك تالا باي العقبة وموفنبيك البحر الميت على المركز الثاني من حيث الايرادات، كما واصلت مواقع السفر البارزة على شبكات الاتصال العالمية ومنظمات السفر العالمية الشهيرة الإشادة بفنادق زارة باعتبارها واحدة من أفضل الفنادق المحلية.
انتهت شركة الحمة المعدنية الأردنية من أعمال التصميم وحصلت على التراخيص اللازمة للبدء في إنشاء منتجع بيئي مميز على أراضي الشركة في منطقة الحمة الأردنية بمساحة 6 آلاف متر مربع وبكلفة إجمالية 5ر7 مليون دينار، وخلال الربع الأخير من عام 2020 بدأ تنفيذ بالمرحلة الأولى من المشروع والتي تشمل أعمال الحفر والأعمال الإنشائية ليصار بعد ذلك البدء في المرحلة الثانية من أعمال التشطيبات والأعمال الكهروميكانيكية حيث من المتوقع أن يتم الانتهاء من المشروع في نهاية عام 2022.
في عام 2020 واصلت زارة تنفيذ إصلاحات شاملة على أسلوب إدارة أصولها من خلال سرعة تحديد وتقييم وتصحيح الآثار السلبية لجائحة كورونا والترتيب المستمر لمنشآتها خلال الإغلاق التي كانت تحد من القدرة على المنافسة والفرص المحتملة الكامنة فيها، وصار نموذج أعمالها أكثر كفاءة وملاءمة للديمومة والتطوير المستمر.
تتويجاً لسعيها لاستبدال مصادر الطاقة التقليدية بأخرى نظيفة ومتجددة وأكثر كفاءة في جميع مرافقها، تم في منتصف عام 2019 تشغيل نظام توليد الطاقة الكهربائية بواسطة الخلايا الشمسية (الخلايا الكهروضوئية) في منطقة الكرك والذي يلبي 50٪ من الاحتياجات الشهرية لفنادق الشركة في أماكن تواجدها في البحر الميت والعقبة والبتراء، كما يتوقع أن يبدأ التشغيل التجاري لمحطة إربد في الربع الأول من عام 2021 لتلبية احتياجات الفنادق في العاصمة عمان.
استفادت جميع شركات زارة من مبادرة البنك المركزي لدعم قطاع السياحة من خلال البنوك المحلية، فقد وقعت شركة الحمة المعدنية الأردنية اتفاقية قرض متناقص بمبلغ 2 مليون دينار وبسعر فائدة 3٪ سنوياً لتمويل إنشاء منتجع بيئي في منطقة الحمة شمال المملكة. كما وقعت جميع الشركات المالكة للفنادق كل على حدة اتفاقية قرض متناقص بمبلغ 2 مليون دينار لتمويل تحديث مرافقها في عمان والبحر الميت والبتراء والعقبة. كما استفادت الشركات التابعة من قروض تمويل رأس المال العامل تحت مظلة سلف البنك المركزي الذي وافق على إقراض الشركات المالكة للفنادق بمبلغ 1 مليون دينار لكل شركة لتمويل العمليات التشغيلية.
حافظت الشركة على خدمة المجتمعات المحلية في أماكن تواجدها وذلك من خلال توظيف أهالي المناطق وتطوير قدراتهم وتعزيز مواقعهم القيادية في كافة مرافق الشركة، كما قامت الشركة بدعم العديد من مؤسسات المجتمع المدني والبلديات والجمعيات والنوادي الخيرية كالمشاركة الفعالة في تنمية المجتمع المحلي من خلال الانخراط في أنشطة تعزيز سبل العيش والوعي البيئي لخدمة وتطوير المجتمعات المحلية وتوزيع طرود الخير بشهر رمضان المبارك والتبرع للجمعيات الخيرية الفاعلة مثل (جمعية سيدات عراق الأمير والجمعية الأردنية للعون الطبي الفلسطيني والمنتدى الاستراتيجي الأردني).
تبقى نظرتنا لعام 2021 إيجابية وسنستمر في المحافظة على إنجازاتنا والبناء عليها في مسيرتنا نحو المستقبل لتحقيق أفضل العوائد، وسنواصل إرساء معايير جديدة في طريقة استقبال وخدمة ضيوفنا والعالم من حولنا وذلك من خلال الاستمرار بتطوير نموذج أعمالنا وتحسين إدارة عملياتنا لضمان تميزنا.
باسمي ونيابة عن مجلس الإدارة أتقدم بجزيل الشكر لجميع المساهمين والشركاء لثقتهم ودعمهم المستمر لنا. كما نعرب عن امتناننا لجميع العاملين والعاملات الذين أثبتوا لنا دوماً صوابنا حول كفاءتهم العالية، كما نشكر كلا من البنك المركزي الأردني ومؤسسة الضمان الاجتماعي على ما قدموه من دعم خلال عام 2020 بسبب جائحة كورونا.
وأخيراً وليس آخراً أود أن أعرب عن شكري وتقديري العميقين لنزلائنا الكرام الذين منحونا ثقتهم على مدى أعوام وأسعدونا بخدمتهم.
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
صبيح طاهر المصري
رئيس مجلس الإدارة
Board of Directors’ Report 2020
Overview
Ladies and gentlemen
Welcome to the 27th annual meeting of the ordinary general assembly of the shareholders of Zara Investment (Holding) Company, during which you will be briefed on the Company’s activities in 2020 and its consolidated financial statements for the year ended 31/12/2020, as well as the Company's outlook and plans for 2021.
Jordan, as well as the world, has witnessed one of the worst years in the history of tourism sector due to Corona pandemic.
Consolidated operating revenues decreased by 67% in 2020 to reach JD 24.5 million compared with JD
73.8 million in 2019. Consolidated operating expenses decreased by 46% to reach JD 29.7 million compared with JD 55.3 million in 2019, causing a decrease in the consolidated net operating revenues by 128% to reach JD 5.2 million gross loss compared with JD 18.5 million gross profit in 2019. Consolidated net profit decreased by 334% to reach JD 15.7 million net loss compared with JD 6.7 million net profit in 2019. The intense decrease in revenues was triggered by the impact of Corona Pandemic on the Jordanian economy, especially the tourism sector. Total comprehensive income decreased by 429% in 2020 to reach JD 22.2 million loss compared with JD 6.8 million profit in 2019, caused by devaluation of financial investments by JD 6.5 million compared to 2019.
During 2020, Corona Pandemic constituted a great challenge to the global economy in general and the tourism sector is one of the most affected sectors by the virus outbreak, as the number of tourists worldwide decreased by more than 70%. The Jordanian economy was affected negatively with a decrease in GDP by 3.5%. Tourist arrivals to Jordan decreased in 2020 by 77% to reach JD 1.24 million compared with JD 5.4 million in 2019. The tourism income decreased in 2020 by 75.7% to reach JD 1 billion when compared with JD 4.1 billion in 2019.
During 2020, five-star hotels performance in Jordan indicates unprecedented decline in all aspects, as revenues decreased by 65% compared with the last year, and net results decreased by 340%.
Zara outlook remains positive for 2021, however, Zara will continue to capitalize on what has been achieved and to build on it moving forward to ensure profitable growth and returns. Zara will work towards continuing to set the benchmark in the way welcoming and serving the guests. To achieve this, Zara will continue to reengineer and improve the business models to ensure excellence through better management of operations of Zara.
تقرير مجلس الإدارة 2020
أهلاً بكم في الاجتماع السنوي السابع والعشرين للهيئة العامة العادية لمساهمي شركة زارة للاستثمار (القابضة)، والذي سيتم فيه إطلاعكم على أعمال الشركة ونشاطاتها في عام 2020 وعلى قوائمها المالية الموحدة للسنة المنتهية في 31-12-2020، وكذلك على تطلعات الشركة المستقبلية لعام 2021.
شهد القطاع السياحي في الأردن كما هو في العالم عاماً من أسوء الأعوام قي تاريخ السياحة وذلك بسبب جائحة كورونا.
انخفضت الإيرادات التشغيلية الموحدة لعام 2020 بنسبة 67٪ لتصل إلى 5ر24 مليون دينار مقارنة مع 8ر73 مليون دينار لعام 2019، وانخفضت النفقات التشغيلية الموحدة لعام 2020 بنسبة 46٪ لتصل إلى 7ر29 مليون دينار مقارنة مع 3ر55 مليون دينار لعام 2019، ما أدى إلى انخفاض صافي الإيرادات التشغيلية بنسبة 128٪ ليصل إلى مجمل خسارة 2ر5 مليون دينار لعام 2020 مقارنة مع مجمل ربح 5ر18 مليون دينار لعام 2019. وانخفض صافي ربح السنة بنسبة 334٪ ليصل إلى صافي خسارة 7ر15 مليون دينار لعام 2020 مقارنة مع صافي ربح 7ر6 مليون دينار لعام 2019. ويُعزى الانخفاض الحاد إلى تأثير جائحة كورونا على الاقتصاد الأردني لا سيما قطاع السياحة، كما أن مجموع الدخل الشامل انخفض بنسبة 429% ليصل إلى خسارة 3ر22 مليون دينار لعام 2020 مقارنة مع ربح 8ر6 مليون دينار لعام 2019، حيث انخفضت قيمة الاستثمارات المالية للشركة بقيمة 5ر6 مليون دينار مقارنة مع عام 2019.
خلال عام 2020 شكلت جائحة كورونا أكبر تحد واجهه الاقتصاد العالمي بشكل عام في التاريخ المعاصر، ويعد قطاع السياحة حاليًا واحدًا من أشد القطاعات تضرراً جراء تفشي الفيروس، حيث انخفض عدد السياح عالمياً بنسبة تجاوزت 70%، كما أثرت جائحة كورونا سلبا على الاقتصاد الأردني حيث انخفض الناتج المحلي الاجمالي بنسبة 3.5%، وكان قطاع السياحة الأردني الأكثر تضرراً حيث انخفض عدد السياح بنسبة 77٪ ليصل إلى 24ر1 مليون سائح مقارنة مع 4ر5 مليون سائح لعام 2019 وكذلك الأمر بالنسبة للدخل السياحي الذي انخفض بنسبة 7ر75٪ ليصل إلى 1 مليار دينار مقارنة مع 1ر4 مليار دينار لعام 2019.
يشير أداء فنادق الخمس نجوم في الأردن خلال عام 2020 إلى انخفاض غير مسبوق في جميع الوجهات، حيث انخفضت الإيرادات بنسبة 65٪ عن العام السابق وانخفض صافي النتائج بنسبة 340٪.
تبقى نظرتنا لعام 2021 إيجابية وسنستمر في المحافظة على إنجازاتنا والبناء عليها في مسيرتنا نحو المستقبل لتحقيق أفضل العوائد، وسنواصل إرساء معايير جديدة في طريقة استقبال وخدمة ضيوفنا والعالم من حولنا وذلك من خلال الاستمرار بتطوير نموذج أعمالنا وتحسين إدارة عملياتنا لضمان تميزنا.
Main activities of the Company
Mother Company |
Paid-up Capital/JD |
Main Activity |
Head Quarter |
No. of Employees |
Zara Investment (Holding) Company PSC |
150,000,000 |
Hotel, tourism and general investments |
Amman |
31 |
Consolidated total assets: JD 191 million.
أنشطة الشركة الرئيسة
الشركة الأم |
رأس المال المدفوع / دينار |
النشاط الرئيس |
المقر |
عدد الموظفين |
شركة زارة للاستثمار القابضة ش.ع.م. |
000ر000ر150 |
استثمار فندقي وسياحي واستثمارات عامة |
عمان |
31 |
حجم الاستثمار الرأسمالي للشركة: 191 مليون دينار.
Subsidiaries
Subsidiary |
Paid up Capital/JD |
Main Activity |
HQ |
Shareholding % |
Number of Employees |
Jordan Hotels and Tourism Company PSC |
10,000,000 |
Owner of Hotel InterContinental Jordan |
Amman |
51.6% |
368 |
Jordan Himmeh Mineral Company PSC |
1,557,772 |
Owner of Jordan Himmeh Resort – Mukhaibeh |
Amman |
71.6% |
4 |
Nabatean Hotels Company LLC* |
3,300,000 |
Owner of Mövenpick Nabatean Castle Hotel and Mövenpick Resort Petra |
Amman |
100% |
245 |
Amman Tourism Investment Company LLC |
16,500,000 |
Owner of Grand Hyatt Amman Hotel, Hyatt Tower, and Zara Center |
Amman |
100% |
278 |
Rum Hotels and Tourism Company LLC |
700,000 |
Owner of tourism project Tybeh – Petra, owner of 66 donum |
Amman |
82.1% |
- |
Oasis Hotels Company LLC |
1,600,000 |
Owner of tourism project - Dead Sea, owner of 34 donum |
Amman |
92.2% |
- |
National Hotels and Tourism Company LLC |
15,000,000 |
Owner of Mövenpick Resort & Spa Dead Sea |
Amman |
100% |
427 |
Jordan Hotel Supplies Trading Company LLC |
330,000 |
Owner of Souk Zara gift boutiques |
Amman |
100% |
18 |
Red Sea Hotels Company LLC |
17,000,000 |
Owner of Mövenpick Resort & Residence Aqaba |
Aqaba |
100% |
239 |
Zara Agricultural Company LLC (under liquidation)
|
100,000 |
Landscape and nursery services – Jordan Valley |
Amman |
54.3% |
- |
South Coast Real Estate Development Company LLC |
10,050,000 |
Real estate development – Aqaba South Coast (Ras Al Yammaniya) owner of 528 donum |
Aqaba |
82% |
- |
South Coast Hotels Company LLC |
4,800,000 |
Real estate development – Aqaba South Coast (Ras Al Yammaniya) owner of 94 donum
|
Aqaba |
82% |
- |
Zara South Coast Development Company LLC |
39,425,503 |
Owner of Mövenpick Resort & Spa Tala Bay Aqaba |
Aqaba |
84.8% |
241 |
Zara Agricultural Services and Marketing LLC*
|
61,000 |
Maintenance of agricultural sites |
Aqaba |
100% |
24 |
Himmeh Solar Power Company** |
1,000 |
Construct stations to generate electrical power |
Amman |
93.6% |
- |
Total number of employees
|
1,875 |
*Zara Agricultural Services and Marketing LLC was established on 16/5/2017 to carry out the works of Zara Agricultural Company (in liquidation phase) at Aqaba Special Economic Zone in order to take advantage of tax benefits and customs exemptions.
**The paid-up capital of Himmeh Solar Power Company increased to JD 14,000 from JD 1,000 in August 2020, and procedures were completed in January 2021.
Neither the Holding Company nor any of its subsidiaries have any branch inside or outside of the Kingdom.
الشركات التابعة
الشركات التابعة |
رأس المال المدفوع / دينار |
النشاط الرئيس |
المقر |
نسبة الملكية % |
عدد الموظفين |
شركة الفنادق والسياحة الأردنية ش.م.ع. |
000ر000ر10 |
مالكة فندق إنتركونتيننتال الأردن |
عمان |
6ر51 |
368 |
شركة الحمة المعدنية الأردنية ش.م.ع. |
772ر557ر1 |
مالكة منتجع الحمة الأردنية - المخيبة |
عمان |
6ر71 |
4 |
شركة فنادق النبطي ذ.م.م. |
000ر300ر3 |
مالكة فندقي موفنبيك قلعة النبطي ومنتجع موفنبيك البتراء |
عمان |
100 |
245 |
شركة عمان للاستثمار السياحي ذ.م.م. |
000ر500ر16 |
مالكة فندق جراند حياة عمان وبرج حياة ومركز زارة التجاري |
عمان |
100 |
278 |
شركة رم للفنادق والسياحة ذ.م.م. |
000ر700 |
مالكة مشروع سياحي - الطيبة - البتراء تملك 66 دونم |
عمان |
1ر82 |
- |
شركة الواحة الفندقية ذ.م.م. |
000ر600ر1 |
مالكة مشروع سياحي - البحر الميت تملك 34 دونم |
عمان |
2ر92 |
- |
الشركة الوطنية للفنادق والسياحة ذ.م.م. |
000ر000ر15 |
مالكة فندق ومنتجع موفنبيك البحر الميت |
عمان |
100 |
427 |
الشركة الأردنية لتجارة المستلزمات الفندقية ذ.م.م. |
000ر330 |
مالكة محلات هدايا وتحف |
عمان |
100 |
18 |
شركة البحر الأحمر للفنادق ذ.م.م. |
000ر000ر17 |
مالكة منتجع وريزيدنس موفنبيك العقبة
|
العقبة |
100 |
239 |
شركة زارة الزراعية ذ.م.م. (تحت التصفية) |
000ر100 |
مالكة مشتل إنتاج أشتال زراعية - الأغوار |
عمان |
3ر54 |
- |
شركة الساحل الجنوبي للتطوير العقاري ذ.م.م. |
000ر050ر10 |
مالكة مشروع سياحي على الساحل الجنوبي في العقبة (رأس اليمانية) تملك 528 دونم |
العقبة |
82 |
- |
شركة الساحل الجنوبي للفنادق ذ.م.م. |
000ر800ر4 |
مالكة مشروع سياحي على الساحل الجنوبي في العقبة (رأس اليمانية) تملك 94 دونم |
العقبة |
82 |
- |
شركة زارة لتنمية الساحل الجنوبي ذ.م.م. |
503ر425ر39 |
مالكة فندق ومنتجع موفنبيك تالا باي العقبة |
العقبة |
8ر84 |
241 |
شركة زارة للخدمات الزراعية والتسويق ذ.م.م.* |
000ر61 |
صيانة مرافق زراعية |
العقبة |
100 |
24 |
شركة الحمة للطاقة الشمسية ذ.م.م.** |
000ر1 |
بناء محطات توليد الطاقة الكهربائية |
عمان |
6ر93 |
- |
المجـــــــموع |
1.875 |
* تأسست شركة زارة للخدمات الزراعية والتسويق بتاريخ 16/5/2017 لتقوم بأعمال شركة زارة الزراعية (في مرحلة التصفية) في منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة وذلك للاستفادة من المزايا الضريبية والاعفاءات الجمركية.
** تم رفع رأس المال المدفوع لشركة الحمة للطاقة الشمسية إلى 000ر14 دينار من 000ر1 دينار خلال شهر آب من عام 2020، حيث تم الانتهاء من الإجراءات خلال شهر كانون ثاني من عام 2021.
ليس لدى الشركة القابضة أو أي من شركاتها التابعة أي فروع داخل المملكة أو خارجها.
Names of members of the board with brief introduction
Memberships |
Profession |
Graduation Date |
Degree |
DOB |
Representative appointed on |
Joined |
Position |
Representative |
Name |
|
Businessman |
1963 |
B.A Chemical Engineering |
02/12/1937 |
- |
1999 |
Chairman |
- |
Sabih Taher Darwish Masri |
|
Businessman |
1989 |
M.B.A. Business Administration |
19/02/1966 |
- |
1994 |
Vice Chairman |
- |
Khaled Sabih Taher Masri |
|
Vice President/Arab Supply & Trading Corp. (Astra Group) |
1975 |
High Diploma Civil Engineering |
26/07/1951 |
14/2/2004 |
1994 |
Member |
Kamil Abdel-Rahman Ibrahim Sadeddin |
Al-Masira Investment Company |
|
Assistant Director of Commercial Holding Co. |
2000
|
B.A. Financial Management |
10/3/1975
|
28/5/2017
|
2000
|
Member
|
Tarik Ahmed Alfetory Koshlaf
|
Libyan Foreign Investments Company |
|
Executive Vice Chairman A. A. TURKI GROUP (ATCO)
Managing Director/ A. A. TURKI GROUP (ATCO)
|
2007
2010
|
B.A. Communications
B.A. Science, Banking and Finance
|
16/9/1980
17/6/1987
|
-
-
|
2020
2016
|
Member from 21/5/2020
Member till 20/5/2020
|
-
-
|
Fahad Bin Abdel- Rahman Bin Ali Al-Turki
Nawaf Bin Abdel- Rahman Bin Ali Al-Turki |
-
|
Financial Controller in financial control Dept./Social Security Corporation |
2003
|
M.A. Public Administration
|
1/1/1965
|
9/12/2019
|
2000
|
Member
|
Mousa Ahmed Kareem Al-Tarawneh
|
Social Security Corporation
|
|
- President of General Trade Union of Road Transport Workers |
-
|
-
|
6/6/1958
|
7/8/2019
|
2015
|
Member
|
Mahmoud Suleiman Al-Maaytah
|
Rama Investment & Savings Company |
|
CEO/ Dead Sea Touristic & Real Estate Investment (Samarah) till 6/2018 |
1989
|
B.A. Electrical Engineering
|
21/10/1966
|
-
|
2018
|
Member
|
-
|
Nasser Awwad Mohammad Al-khaldi
|
|
Businessman |
1994 |
B.A. Economics |
08/05/1973 |
- |
2000 |
Member |
- |
Yassin Khalil “Mohammad Yassin” Talhouni |
|
Businessman |
1967 |
B.A. Economics |
23/05/1944 |
28/7/1994 |
1994 |
Member |
Isam Halim Jeries Salfiti |
Bank Al Etihad |
|
Finance Consultant |
1985 |
M.A. Scientific Finance |
20/11/1961 |
- |
2018 |
Member
|
- |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid |
|
Businessman |
1976 |
B.A. Business Administration |
27/03/1953 |
- |
2000 |
Member |
- |
Yazid Adnan Mustafa Mufti |
|
Former Minister of labor and a former Senator
Businessman
|
1982
1967
|
B.A. Management of Electrical Engineering
High Diploma International Economics |
12/11/1957
01/06/1942
|
-
- |
2020
2008 |
Member from 22/7/2020
Member till 21/7/2020 |
-
- |
Samir Said Abdel-Muti Murad
“Mohammad Osama” Jawdat Sha’sha’a |
Names and position of senior executive management with brief introduction:
Professional Experience |
Graduation Date |
Degree |
DOB |
Date of Appointment |
Position |
Name |
|
1994
|
B.A. Economics
|
8/5/1973
|
1/6/2016
|
General Manager
|
Yassin Khalil “Mohammad Yassin” Talhouni
|
|
1991 |
- M.A. Accounting Systems and Auditing - University of Georgia, Athens, USA - CPA - American Institute of Certified Public Accountants |
16/11/1964 |
1/11/2008 |
Chief Financial Officer |
Ahmad Ibrahim Mohammad Jamjoum |
|
2013 |
- M.A. Banking and Finance – Institute of Banking Studies - CPA - American Institute of Certified Public Accountants |
31/7/1969 |
7/1/2007 |
Financial Controller |
Haitham “Mohammad Nazih” Nureddin Hanbali |
أسماء أعضاء مجلس الإدارة ونبذة تعريفية عنهم
الاسم |
اسم ممثل الشخص الاعتباري |
المنصب |
تاريخ العضوية |
تاريخ تعيين الممثل |
تاريخ الميلاد |
الشهادة العلمية |
تاريخ التخرج |
الخبرات العملية |
العضوية |
صبيح طاهر درويش المصري |
- |
رئيس المجلس |
1999 |
- |
2/12/1937 |
بكالوريوس هندسة كيمائية |
1963 |
رجل أعمال |
|
خالد صبيح طاهر المصري
|
- |
نائب الرئيس |
1994 |
- |
19/2/1966 |
ماجستير إدارة أعمال |
1989 |
رجل أعمال |
|
شركة المسيرة للاستثمار |
كميل عبد الرحمن إبراهيم سعد الدين |
عضو |
1994 |
14/2/2004 |
26/7/1951 |
دبلوم عالي في الهندسة المدنية |
1975 |
نائب الرئيس للشركة العربية للتجارة والتموين. ش.م.خ (مجموعة أسترا).
|
|
الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية |
طارق أحمد الفيتوري كشلاف
|
عضو
|
2000
|
28/5/2017
|
10/3/1975 |
بكالوريوس إدارة تمويل |
2000
|
مساعد مدير إدارة الشركات القابضة والتجارية |
|
فهد بن عبد الرحمن بن علي التركي
نواف بن عبد الرحمن بن علي التركي
|
-
-
|
عضو اعتباراً من 21/5/2020
عضو لغاية 20/5/2020
|
2020
2016
|
-
-
|
16/9/1980
17/6/1987
|
بكالوريوس اتصالات
بكالوريوس في الأعمال المصرفية والإدارة المالية
|
2007
2010
|
نائب رئيس مجلس الإدارة / مجموعة عبد الرحمن علي التركي ( اتكو)
عضو مجلس الإدارة المنتدب/ مجموعة عبد الرحمن علي التركي ( اتكو)
|
|
المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
موسى أحمد كريم الطراونة
|
عضو
|
2000 |
9/12/2019
|
01/01/1965
|
ماجستير إدارة عامة
|
2003
|
مراقب مالي - إدارة الرقابة المالية/ المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
- |
شركة راما للاستثمار والادخار
|
محمود سليمان فارس المعايطة
|
عضو
|
2015
|
7/8/2019
|
06/06/1958
|
-
|
-
|
- رئيس النقابة العامة للعاملين بالنقل البري والميكانيك |
|
ناصر عواد محمد الخالدي
|
-
|
عضو
|
2018
|
-
|
21/10/1966
|
بكالوريوس هندسة كهرباء
|
1989
|
مدير تنفيذي/ شركة البحر الميت للاستثمارات السياحية والعقارية لغاية 6/2018 |
|
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
- |
عضو |
2000 |
- |
8/5/1973 |
بكالوريوس اقتصاد |
1994 |
رجل أعمال |
|
بنك الاتحاد |
عصام حليم جريس سلفيتي |
عضو |
1994 |
28/7/1994 |
23/5/1944 |
بكالوريوس اقتصاد |
1967 |
رجل أعمال |
|
هلال عمر مصطفى أبو زيد |
- |
عضو |
2018 |
- |
20/11/1961 |
ماجستير علوم مالية |
1985 |
مستشار مالي |
|
يزيد عدنان مصطفى المفتي |
- |
عضو |
2000 |
- |
27/3/1953 |
بكالوريوس إدارة أعمال |
1976 |
رجل أعمال |
|
سمير سعيد عبد المعطي مراد
|
-
|
عضو اعتباراً من 22/7/2020
|
2020
|
-
|
12/11/1957
|
بكالوزيوس في إدارة الهندسة الكهربائية
|
1982
|
وزير عمل سابق وعضو سابق في مجلس الأعيان الأردني
|
|
"محمد أسامة" جودت شعشاعة |
- |
عضو لغاية 21/7/2020 |
2008 |
- |
1/6/1942 |
دبلوم عالي في الاقتصاد الدولي |
1967 |
رجل أعمال |
شركة التأمين الأردنية |
أسماء ورتب أشخاص الإدارة العليا التنفيذية ونبذة تعريفية عنهم:
|
المنصب |
تاريخ التعيين |
تاريخ الميلاد |
الشهادة العلمية |
تاريخ التخرج |
الخبرات العملية |
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
المدير العام
|
1/6/2016
|
8/5/1973
|
بكالوريوس في العلوم الاقتصادية
|
1994
|
|
أحمد إبراهيم محمد جمجوم |
المدير المالي التنفيذي |
01/11/2008 |
16/11/1964 |
- ماجستير نظم محاسبة وتدقيق جامعة جورجيا أثينا الولايات المتحدة الأمريكية CPA- المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين |
1991 |
|
هيثم "محمد نزيه" نور الدين الحنبلي |
المراقب المالي |
7/1/2007 |
31/7/1969 |
- ماجستير تمويل ومصارف معهد الدراسات المصرفية. CPA- المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين |
2013 |
|
. Major shareholders and number of shares held compared with 2019:
Name |
No. of Shares as of 31/12/2020 |
Percentage % |
No. of Shares as of 31/12/2019 |
Percentage % |
Al Masira Investment Company |
20,340,453 |
13.56% |
20,340,453 |
13.56% |
Libyan Foreign Investments Company |
19,539,532 |
13.03% |
19,539,532 |
13.03% |
Social Security Corporation |
18,506,245 |
12.34% |
18,506,245 |
12.34% |
Arab Supply and Trading Corporation |
13,044,354 |
8.70% |
13,044,354 |
8.70% |
Cairo Amman Bank |
9,990,084 |
6.66% |
9,990,084 |
6.66% |
Al Masira International – Bahrain |
14,743,804 |
9.83% |
14,743,804 |
9.83% |
Mohammed Bin Abdel Rahman Bin Hamad Al-Sheik |
6,000,000 |
4% |
6,000,000 |
4% |
أسماء كبار مالكي الأسهم وعدد الأسهم المملوكة لكل منهم مقارنة مع عام 2019
الاسم |
عدد الأسهم كما في 31/12/2020 |
النسبة % |
عدد الأسهم كما في 31/12/2019 |
النسبة % |
شركة المسيرة للاستثمار |
453ر340ر20 |
56ر13 |
453ر340ر20 |
56ر13 |
الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية |
532ر539ر19 |
03ر13 |
532ر539ر19 |
03ر13 |
المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
245ر506ر18 |
34ر12 |
245ر506ر18 |
34ر12 |
الشركة العربية للتموين والتجارة |
354ر044ر13 |
70ر8 |
354ر044ر13 |
70ر8 |
بنك القاهرة عمان |
084ر990ر9 |
66ر6 |
084ر990ر9 |
66ر6 |
شركة المسيرة الدولية - البحرين |
804ر743ر14 |
83ر9 |
804ر743ر14 |
83ر9 |
محمد بن عبد الرحمن بن حمد آل الشيخ |
000ر000ر6 |
4 |
000ر000ر6 |
4 |
Company’s competitive position
Zara Investment (Holding) Company is the largest owner of luxury 5–star hotels in Jordan with strategic locations in Amman, Dead Sea, Petra, and Aqaba. Zara owns seven 5-star hotels with total rooms of 2,131. Zara enjoys the leading position of being one of the top investment companies in Jordan in the hospitality sector, capturing 29% market share of the 5-star hotel revenues in Jordan in 2020. Zara market leadership is also manifested by it’s paid-up and registered capital, and net book value of property and equipment which stand at JD 150 million / share and JD 164 million respectively as of 31/12/2020.
All of the hotels of the Company are managed by renowned international management companies, namely the Intercontinental Hotels Group (IHG), Hyatt International, and the Mövenpick Hotels and Resorts (MHR). The affiliation with such reputable operators enables the properties of Zara to compete on both the local and international levels.
In 2020 till March, Zara hotels continued to be distinguished and continued to maintain its leading market position in Jordan. Hotel InterContinental Jordan and Mövenpick Resort Petra were all ranked number one in their respective geographical areas in terms of revenues and gross operating profits. Mövenpick Resort & Spa Tala Bay Aqaba and Mövenpick Resort & Spa Dead Sea maintained a second level in terms of revenues, In addition, Zara hotels continued to be recognized by leading online travel sites and world renowned travel organizations as some of the best hotels in the region and around the globe.
الوضع التنافسي للشركة
تعد شركة زارة للاستثمار (القابضة) أكبر شركة مالكة للفنادق الفاخرة من فئة الخمس نجوم في الأردن، فهي تملك سبعة فنادق من فئة الخمس نجوم ذات مواقع استراتيجية في عمان والبحر الميت والبتراء والعقبة، ويصل مجموع الغرف فيها إلى 2,131 غرفة. تتمتع زارة بمنصب قيادي فهي واحدة من أهم شركات الاستثمار في قطاع السياحة في المملكة، وتحصد ما نسبته 29% من إيرادات فنادق الخمس نجوم في المملكة لعام 2020. ويظهر هذا الموقع الريادي من خلال رأس المال المدفوع وصافي القيمة الدفترية لممتلكاتها ومعداتها بواقع 150 مليون دينار / سهم و 164 مليون دينار على التوالي كما في 31-12-2020.
تدار جميع فنادق الشركة من خلال شركات إدارة دولية معروفة، وتشمل مجموعة فنادق إنتركونتيننتال وحياة الدولية وفنادق ومنتجعات موفنبيك، ويمكّن هذا الارتباط مع المشغلين المهنيين فنادق زارة من المنافسة على الصعيدين المحلي والإقليمي والعالمي.
في عام 2020 ولغاية شهر آذار حافظت منشآت زارة على تميزها وعلى موقعها الريادي في سوق السياحة، فقد احتل فندق إنتركونتيننتال الأردن ومنتجع موفنبيك البتراء المرتبة الأولى - كل في منطقته الجغرافية - من حيث الإيرادات والأرباح التشغيلية، كما حافظ فندقي موفنبيك تالا باي العقبة وموفنبيك البحر الميت على المركز الثاني من حيث الايرادات، كما واصلت مواقع السفر البارزة على شبكات الاتصال العالمية ومنظمات السفر العالمية الشهيرة الإشادة بفنادق زارة باعتبارها واحدة من أفضل الفنادق المحلية.
Reliance on specific local or foreign suppliers or major customers
The Company does not rely on specific local or foreign suppliers or major customers for more than 10% of its total procurements and/or sales.
درجة الاعتماد على موردين محددين أو عملاء رئيسين محلياً أو خارجيا
لا يوجد اعتماد على موردين محددين أو عملاء رئيسين محلياً أو خارجياً ويشكلون 10% أو أكثر من إجمالي المشتريات و/ أو المبيعات.
Government protection or privileges enjoyed by the Company
There are no government protection measures, nor privileges enjoyed by the Company or any of its products / subsidiaries in accordance with legal regulations.
الحماية الحكومية أو الامتيازات التي تتمتع بها الشركة
لا يوجد أي حماية حكومية أو امتيازات تتمتع بها الشركة أو أي من منتجاتها بموجب القوانين والأنظمة أو غيرها.
Government or international organizations measures with material impact on the Company’s activities, products, or competitiveness
All of the hotels and resorts owned by Zara have benefited from the exemptions stipulated in the Investment Promotion and Special Economic Zone Laws. These exemptions cover duties and taxes on procurement of furniture, fixtures and equipment (FF&E) required for refurbishment and renovation purposes.
In addition, the Company is committed to implementing international quality assurance standards, e.g., obtaining and renewal of (ISO22000) Food Safety Management System Certificate, Green Globe, and Green Key.
القرارات الصادرة عن الحكومة أو المنظمات الدولية أو غيرها التي لها أثر مادي على عمل الشركة أو منتجاتها أو قدرتها التنافسية
استفادت جميع فنادق الشركة من الإعفاءات المنصوص عليها في قانوني هيئة الاستثمار والمنطقة الاقتصادية الخاصة، وعملاً بأحكام هذين القانونين فإن هذه الفنادق تمنح إعفاءات ضريبية وجمركية إضافة إلى إعفاءات من الرسوم والضرائب على مشترياتها من الأثاث والمفروشات واللوازم لغايات التحديث والتجديد. كما تحرص الشركة على تطبيق معايير الجودة الدولية، والذي مكن الشركة من الحصول على وتجدبد شهادة إدارة سلامة وحماية الغذاء (ISO22000)، وشهادة الكرة الأرضية الخضراء (Green Globe)، وشهادة المفتاح الأخضر .(Green Key)
Organization Structure
|
|
Board of Directors |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Governance Committees: Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Governance Committee Risk Management Committee
|
|
Executive Committee
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
General Manager
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Subsidiaries
|
|
CFO
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Corporate Communications
|
Engineering
|
Administration
|
Human Resource
|
Information Systems
|
Asset Management
|
Finance
|
الهيكل التنظيمي للشركة
|
|
مجلس الإدارة |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
لجان الحوكمة
لجنة التدقيق-لجنة الترشيحات وال مكافآت-لجنة الحوكمة - لجنة ادارة المخاطر
|
|
اللجنة التنفيذية
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
المدير العام
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
الشركات التابعة
|
|
المدير المالي التنفيذي
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
دائرة الاتصال المؤسسي |
الدائرة الهندسية
|
دائرة الشؤون الادارية
|
دائرة الموارد البشرية |
دائرة انظمة المعلومات |
دائرة ادارة الاصول |
الدائرة المالية
|
Risks
The Company does not foresee any risks that may have a material impact on its operations during the coming fiscal year.
المخاطر التي تتعرض لها الشركة
لا يوجد مخاطر من الممكن أن تتعرض لها الشركة خلال السنة المالية اللاحقة ولها تأثير مادي عليها.
Company’s Achievements in 2020
Zara Investment (Holding) Company:
Continued to adhere to the highest standards of the occupational safety and health in order to protect employees and guests from Corona Pandemic.
Continued the renovation of the rooms, suites,
and hotels facilities.
Continued to develop technological and electronic systems to keep up with latest developments.
Continued to apply performance monitoring
standards and immediate modification of implementation plans to ensure efficiency and effectiveness of operational processes.
Improved operational performance of hotels with
a thorough following up by Asset Management Department.
Modified employee evaluation system by linking
it to the salary scale and annual remunerations.
Actively involved in local community development by engaging in activities promoting livelihood and environmental awareness and develop local communities.
Distributed Ramadan Parcels and donated to
effective charities such as (Iraq Al-Amir Women Cooperative Society, Medical Aid for Palestinians (MAP), and Jordan Strategy Forum).
Jordan Hotels and Tourism Company, Owner of Hotel InterContinental Jordan (HIJ):
Improved some of hotel facilities such as the main Restaurant Buffet (Atruim) to meet safety standards of COVID pandemic.
Developed new gas station to serve all hotel
facilities.
Installed a sound system in Building (D) rooms.
Won the Business Traveler Award and TripAdvisor Travelers Choice for the year 2020.
Won Green Engage Target certificate for energy savings.
Jordan Himmeh Mineral Company, owner of the Environmental Hostel Project – Irbid:
Jordan Himmeh Mineral Company has completed the designs and licensing to embark on a distinctive ecolodge resort on 6,000 square meters with total estimated cost of JD 7.5 million. During the last quarter of 2020, the first phase of the project has been started including drilling and construction infrastructure, after which, the second phase of finishing and electromechanical works will take place, expected to be completed by end of 2022.
Himmeh secured the Central Bank of Jordan loan under the tourism development program through local bank, by signing a declining- balance loan agreement amounting to JD 2 million at 3% annual interest rate to partially finance the construction of an ecolodge resort project. Himmeh intends to increase its paid in capital up to JD 4 million from JD 2 million.
Nabatean Hotels Company, Ownerof Mövenpick Nabatean Castle Hotel and Mövenpick Resort Petra:
Renovated hotel facilities such as guest rooms, staff lockers, staff canteen tiles, all hotel elevators, and dimming system.
Installed new fire detector units according to
applicable laws.
Renewed ISO22000 Food Safety Management System certificate from the World Accreditation
Agency and the Green Key certificate.
Amman Tourism Investment Company, Owner of Grand Hyatt Amman Hotel (GHA), Hyatt Tower and Zara Center:
Renovated hotel facilities such as Hyatt residences, Italian Restaurant, and 32 North Restaurant.
Installed new high technology chiller and new
hot water boiler to reduce energy costs.
Installed new RFID technology on room doors and elevators to ensure high level of safety for hotel visitors.
Installed new UPS device for data center to
avoid power outages and to ensure work sustainability.
Ensured high level of hygiene and sterilization
procedures to comply with international and local requirements and standards to ensure safety and health for hotel visitors and staff.
Activated F&B traditional and promotional
events such as Thursday nights shows, painting and religious activities.
Obtained GBAC (Global Biorisk Advisory
Council) hygiene accreditation.
More than 200 employees from Hyatt Care Fund received $500 as a financial support from Hyatt's head office in Chicago.
National Hotels and Tourism Company, Owner of Mövenpick Resort and Spa Dead Sea:
Replaced spa and beach area chillers with energy saving ones.
Replaced main old water network to improve
water network.
Renewed ISO22000 Food Safety Management System certificate from the World Accreditation Agency.
Won the World Luxury Spa Hotel Awards 2020
as a Continent Luxury Resort & Spa.
Won Premium Quality Hotel Award in the category of Medical Tourism and Spa by Fit Reisen.
Obtained ALLSAFE label by Accor and launched
the loyalty program (Accor Live Limitless) to protect against Corona pandemic.
Obtained the Trust Certificate for food safety
issued by JFDA.
Hosted press and bloggers’ trips in addition to social media activists and influencers from all over the world.
Distributed Ramadan Parcels, charitable activities and donations.
7. Red Sea Hotels Company, Owner of Mövenpick Resort and Residences Aqaba:
Implemented ALLSAFE system by Accor for safety and health in the hotel to protect against Corona pandemic.
Recognized Mövenpick Hotels and Resorts
Aqaba in the United Nations and the World Tourism Organization under the title (Women Empowerment in Tourism).
Renewed ISO 22000 Food Safety Management
System certificate from the World Accreditation Agency.
Won awards for Blue Flag and Green Key from
The Royal Marine conservation Society (JREDS).
Won the Gold Award for the best workplace for women in Jordan and in the Middle East awarded by Partners for Good (PFG) non- profit organization affiliated with International Associations.
Won TripAdvisor Traveler’s Choice Award.
Won Booking.com Travelers reviews award and Hotel.com Loved by Guest award.
Won best five-star hotels in Aqaba for
Honeymoon and Aqaba top hotel for families awarded by TravelMyth.
Honored by King Hussein Cancer Foundation for sponsoring the "Goal for Life" “Step for Life”, “Fulfil their Wish” and“Pink October” campaigns.
8. Zara South Coast Development Company, Owner of Mövenpick Resort and Spa Tala Bay Aqaba:
Renewed ISO 22000 Food Safety Management System certificate from the World Accreditation Agency.
Renew certifications for Green Key and Blue
Flag.
Won TripAdvisor Traveler’s Choice Award.
Won Conde Nast Johansen Awards for Excellence in the category for luxury Hotel and best Spa facilities.
Won the Bronze Award for the best workplace
for women in Jordan and in the Middle East awarded by Partners for Good (PFG) non- profit organization affiliated with International Associations.
Participated in Sustainable Development Plan by creating a garden for various kinds of roses and plants.
الإنجازات التي حققتها الشركة
1. شركة زارة للاستثمار (القابضة)
الالتزام بتطبيق أعلى معايير السلامة والصحة العامة والمهنية في شركة زارة ومنشاّتها من أجل المحافظة على الموظفين والنزلاء من جائحة كورونا.
الاستمرار في تحديث غرف وأجنحة ومرافق فنادق الشركة.
الاستمرار في تحديث الأنظمة التكنولوجية والالكترونية لمواكبة آخر المستجدات.
الاستمرار في تطوير معايير مراقبة الأداء وتعديل خطط التنفيذ الآنية بما يضمن كفاءة وفعالية العمليات التشغيلية.
تحسين الأداء التشغيلي للفنادق بالمتابعة الحثيثة من دائرة إدارة الأصول.
تعديل نظام تقييم الموظفين وربطه بسلم الرواتب والمكافآت السنوية.
المشاركة الفعالة في تنمية المجتمع المحلي من خلال الانخراط في أنشطة تعزيز سبل العيش والوعي البيئي لخدمة وتطوير المجتمعات المحلية.
توزيع طرود الخير بشهر رمضان المبارك والتبرع للجمعيات الخيرية الفاعلة مثل (جمعية سيدات عراق الأمير والجمعية الأردنية للعون الطبي الفلسطيني ومنتدى الاستراتيجيات الأردني).
2. شركة الفنادق والسياحة الأردنية، مالكة فندق إنتركونتيننتال الأردن
تحسين بعض مرافق الفندق مثل (بوفيه المطعم الرئيسي Atruim) لتتناسب مع متطلبات السلامة العامة الخاصة بجائحة كورونا.
استحداث محطة وخزانات غاز جديدة لخدمة جميع مرافق الفندق.
تركيب نظام صوتي لغرف النزلاء في المبنى (د).
الفوز بجائزة Business Traveler Award وجائزة TripAdvisor Travelers Choice لعام 2020.
الفوز بجائزة Green Engage Target لتوفير الطاقة.
3. شركة الحمة المعدنية الأردنية، مالكة مشروع المنتجع البيئي - الحمة الأردنية محافظة إربد
انتهت الشركة من أعمال التصميم وحصلت على التراخيص اللازمة للبدء في إنشاء منتجع بيئي مميز على أراضي الشركة في منطقة الحمة الأردنية بمساحة 6 آلاف متر مربع تقريباً وبكلفة إجمالية 7.5 مليون دينار، وخلال الربع الأخير من عام 2020 بدأت الشركة بتنفيذ المرحلة الأولى من المشروع والتي تشمل أعمال الحفر والأعمال الإنشائية ليصار بعد ذلك البدء في المرحلة الثانية من أعمال التشطيبات والأعمال الكهروميكانيكية حيث من المتوقع أن يتم الانتهاء من المشروع في نهاية عام 2022.
استفادت الشركة من مبادرة البنك المركزي الأردني لدعم قطاع السياحة من خلال البنوك المحلية، فقد وقعت الشركة في عام 2019 اتفاقية قرض متناقص بمبلغ 2 مليون دينار وبسعر فائدة يبلغ %3 سنوياً لتمويل إنشاء منتجع بيئي جزئياً، وتنوي الشركة النظر في الموافقة على زيادة رأس مال الشركة المصرح بة ليصبح 4 مليون دينار بدلاً من 2 مليون دينار.
4. شركة فنادق النبطي، مالكة فندق موفنبيك قلعة النبطي ومنتجع موفنبيك البتراء
تحديث بعض مرافق الفندق مثل (غرف النزلاء وغرفة غيار تبديل الملابس وبلاط الكافيتيريا للموظفين ومصاعد الفندق ونظام الاضاءة).
تركيب وحدات كواشف حريق جديدة حسب القوانين المتبعة.
تجديد شهادة إدارة سلامة وحماية الغذاء (ISO 22000) من وكالة الاعتماد العالمي وشهادة المفتاح الأخضر (Green Key).
5. شركة عمان للاستثمار السياحي، مالكة فندق جراند حياة عمان وبرج حياة ومركز زارة التجاري
تحديث وتجديد مرافق الفندق (الشقق الفندقية، المطعم الإيطالي، السجاد داخل أجنحة الفندق والمطعم الرئيسي).
تركيب مبرد جديد بمواصفات عالية التقنية وبويلر جديد للماء الساخن من أجل التقليل من مصاريف الطاقة.
تركيب تقنية RFID الجديدة على أبواب غرف ومصاعد النزلاء لضمان مستوى عالي من السلامة لرواد الفندق.
تركيب جهاز UPS جديد لمركز البيانات لتجنب انقطاع التيار الكهربائي وضمان الحفاظ على ديمومة العمل.
ضمان مستوى عالي من إجراءات النظافة والتعقيم لزوار الفندق والموظفين لتتوافق مع المتطلبات والمعايير الدولية والمحلية لضمان سلامة وصحة الموظفين والزوار.
تنشيط الفعاليات الترويجية لخدمة الطعام والشراب مثل عروض ليالي الخميس الخاصة، وفن الرسم والأنشطة الدينية.
الحصول على اعتماد الصحة العامة GBAC (المجلس الاستشاري العالمي للمخاطر البيولوجية).
حصول أكثر من 200 موظف من صندوق حياة للرعاية على 500 دولار كدعم مالي من المكتب الرئيسي لشركة حياة في شيكاغو.
6. الشركة الوطنية للفنادق والسياحة، مالكة منتجع وسبا موفنبيك البحر الميت
استبدال مبردات منطقة السبا والشاطئ بمبردات موفرة للطاقة.
استبدال شبكة المياه القديمة الرئيسية من أجل تحسين شبكة المياه في الفندق.
تجديد شهادة إدارة سلامة وحماية الغذاء (ISO22000) من وكالة الاعتماد العالمي.
الحصول على جائزة الفنادق الفاخرة العالمية من قبل World luxury Spa عن فئة منتجع وسبا فاخر على مستوى القارة.
الحصول على جائزة الجودة المميزة لفئة السياحة العلاجية و السبا “من قبل فيت ريسين.
الحصول على علامة AllSafe المعمول به من قبل Accor وبدء إطلاق برنامج الولاء (Accor Live Limitless) للحماية من جائحة كورونا.
الحصول على علامة الثقة للأمن الغذائي من مؤسسة الغذاء والدواء.
استضافة نخبة من ممثلي الإعلام وناشطون على مواقع التواصل الاجتماعي عالمياً.
توزيع الطرود والأعمال الخيرية والتبرعات.
7. شركة البحر الأحمر للفنادق، مالكة منتجع وشقق موفنبيك العقبة
تطبيق نظام (AllSafe) المعمول به من قبل Accor بخصوص السلامة والصحة داخل الفندق للحماية من جائحة كورونا.
إدراج فنادق ومنتجعات موفنبيك العقبة بتقرير هيئة الأمم المتحدة ومنظمة السياحة العالمية السنوي تحت عنوان (تمكين المرأة بالسياحة).
تجديد شهادة إدارة سلامة وحماية الغذاء (ISO22000) من وكالة الاعتماد العالمي.
الحصول على جائزة العلم الأزرق وجائزة المفتاح الأخضر الدولية من قبل الجمعية الملكية الأردنية لحماية البيئة البحرية.
الحصول على الجائزة الذهبية الرائدة لأفضل مكان عمل للمرأة في الأردن والشرق الأوسط من قبل منظمة شركاء للأفضل الغير ربحية التابعة لجمعيات عالمية.
الحصول على جائزة اختيار المسافرين من خلال Trip Advisor.
الحصول على تقييم المسافرين من خلال Booking.com وتقييم محبة ورغبة الضيوف من خلال Hotel.com.
الحصول على جائزة أفضل خمس فنادق في العقبة لقضاء شهر العسل وأفضل فندق للعائلات من خلال TravelMyth.
تكريم الفندق من قبل مؤسسة الحسين للسرطان لرعايتها حملة “هدف الحياة” و”خطوة للحياة” و”تحقيق امنية” وحملة “سرطان الثدي”.
8. شركة زارة لتنمية الساحل الجنوبي، مالكة منتجع وسبا موفنبيك تالا باي العقبة
تجديد شهادة إدارة سلامة وحماية الغذاء (ISO22000) من وكالة الاعتماد العالمي.
تجديد شهادة المفتاح الأخضر (Green Key) وشهادة العلم الأزرق (Blue Flag).
الحصول على جائزة Traveler's Choice من قبل Trip Advisor.
الحصول على جائزة Conde Nast Johansens المجموعة العالمية لاعتماد أفخم الفنادق والمنتجعات الصحية.
الحصول على الجائزة البرونزية الرائدة لأفضل مكان عمل للمرأة في الأردن والشرق الأوسط من قبل منظمة شركاء للأفضل الغير ربحية التابعة لجمعيات عالمية .
المشاركة بخطة التنمية المستدامة وذلك بعمل مشتل زراعي لزراعة أكبر عدد ممكن من الورود والنباتات.
Financial impact of non-recurring transactions occurred during the fiscal year but do not fall within the main activities of the Company
There is no financial impact of non-recurring transactions occurred during the fiscal year but do not fall within the main activities of the Company.
الأثر المالي لعمليات ذات طبيعة غير متكررة حدثت خلال السنة المالية ولا تدخل ضمن نشاط الشركة الرئيس
لا يوجد أي أثر مالي لعمليات ذات طبيعة غير متكررة حدثت خلال السنة المالية ولا تدخل ضمن نشاط الشركة الرئيس.
Chronological order of realized profits (losses), dividends, equity attributable to shareholders, and share price for the years 2016 through 2020
|
2020 |
2019 |
2018 |
2017 |
2016 |
(Loss) Profit realized |
(14,102,860) |
5,915,732 |
3,917,349 |
5,165,078 |
1,691,336 |
Dividends |
- |
3,000,000 |
3,000,000 |
- |
- |
Equity attributable to Company shareholders |
147,367,818 |
167,991,457 |
165,266,037 |
166,840,004 |
161,594,485 |
Share price JD |
0.41 |
0.61 |
0.72 |
0.44 |
0.43 |
السلسلة الزمنية للأرباح (الخسائر) والأرباح الموزعة وصافي حقوق مساهمي الشركة وأسعار الأوراق المالية للسنوات 2016-2020:
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
البند |
|
336ر691ر1 |
078ر165ر5 |
349ر917ر3 |
732ر915ر5 |
(860ر102ر14) |
(الخسائر) الأرباح المحققة |
|
- |
- |
000ر000ر3 |
000ر000ر3 |
- |
الأرباح الموزعة |
|
485ر594ر161 |
004ر840ر166 |
037ر266ر165 |
457ر991ر167 |
818ر367ر147 |
صافي حقوق مساهمي الشركة |
|
41ر0 |
44ر0 |
72ر0 |
61ر0 |
41ر0 |
سعر الورقة المالية / دينار |
Analysis of Company’s financial position and results of operations during fiscal years 2020 and 2019
No. |
Description |
2020% |
2019% |
1 |
Return on Investments |
(8.27) |
3.18 |
2 |
Return on Equity |
(9.46) |
3.56 |
3 |
Return on Paid-in Capital |
(10.51) |
4.48 |
4 |
Profit Margin |
(64.45) |
9.12 |
5 |
Earnings Before Tax (EBT) to Operating Revenues |
(63.10) |
11.00 |
6 |
Ownership Ratio |
87.41 |
89.44 |
7 |
Equity to Loans |
1900.67 |
7544.50 |
8 |
Loans to Assets |
4.60 |
1.19 |
9 |
Property & Equipment to Equity |
98.26 |
88.61 |
10 |
Current Liability to Assets |
7.76 |
8.05 |
11 |
Liabilities to Assets |
12.59 |
10.56 |
12 |
Liabilities to Equity |
14.41 |
11.80 |
13 |
Current Liabilities to Equity |
8.88 |
9.00 |
14 |
Long-Term Loans to Equity |
2.12 |
0.13 |
15 |
Operating Revenues to Equity |
14.69 |
39.06 |
16 |
Operating Revenues to Assets |
12.84 |
34.94 |
17 |
Current Ratio |
94.91 |
153.44 |
تحليل المركز المالي للشركة ونتائج أعمالها للسنتين الماليتين 2020 و 2019
2019 % |
2020 % |
الوصف |
18ر3 |
(27ر8) |
العائد على الاستثمار |
56ر36 |
(46ر9) |
العائد على حقوق المساهمين |
48ر4 |
(51ر10) |
العائد على رأس المال المدفوع |
12ر9 |
(45ر64) |
العائد على الإيرادات التشغيلية |
00ر11 |
(10ر63) |
صافي الربح قبل الضرائب إلى الإيرادات التشغيلية |
44ر89 |
41ر87 |
نسبة الملكية |
50ر7544 |
67ر1900 |
حقوق المساهمين إلى القروض |
19ر1 |
60ر4 |
القروض إلى مجموع الموجودات |
61ر88 |
26ر98 |
الموجودات الثابتة إلى حقوق المساهمين |
05ر8 |
76ر7 |
معدل المديونية |
56ر10 |
59ر12 |
المطلوبات إلى مجموع الموجودات |
80ر11 |
41ر14 |
المطلوبات إلى حقوق المساهمين |
00ر9 |
88ر8 |
المطلوبات المتداولة إلى حقوق المساهمين |
13ر0 |
12ر22 |
القروض طويلة الأجل إلى حقوق المساهمين |
06ر39 |
69ر14 |
الإيرادات التشغيلية إلى حقوق المساهمين |
94ر34 |
84ر12 |
الإيرادات التشغيلية إلى مجموع الموجودات |
44ر153 |
91ر94 |
نسبة التداول |
Company’s outlook and plans for 2021
1- We will continue to update hotel facilities and equipment to maintain the competitive edge with global operators.
2- We will continue to reduce costs, improve cash flows, and turn into clean energy gradually.
3- We will continue to develop human resources and operational data base.
4- We will continue to enhance our valuable guests’ trust in our facilities and services.
5- We will continue to promote the spirit of innovation and create new ideas that would give preference of competition with other operators.
6- We will continue to focus on low-cost self-financing for expansion and renovation and distribution of dividends in the short term.
7- We will continue to follow up the operations to improve performance.
8- We will continue to train and develop our team to ensure the highest standards of service and quality.
9- We will continue to modify the way we manage the business in line with the changes in the tourism labor markets.
10- We will continue to serve and improve the community in the places of our company operations.
11- We will continue to diversify tour offering in packages to enhance attraction.
12- We will continue to adhere to the highest standards of the occupational safety and health in order to protect the employees and the guests from Corona Pandemic.
التطورات المستقبلية الهامة والخطة المستقبلية للشركة لعام 2021:
الاستمرار بتحديث مرافق ومعدات الفنادق بما يضمن الحفاظ على الوضع التنافسي في ضوء دخول منتجات جديدة ومشغلين عالميين.
الاستمرار في تخفيض التكاليف والمديونية وتحسين صافي التدفقات النقدية والتحول التدريجي للطاقة النظيفة.
الاستمرار في تطوير القوى البشرية وتحديث قاعدة البيانات والمعلومات.
الاستمرار بتعزيز ثقة عملائنا الأعزاء بجودة مرافقنا وخدماتنا.
تعزيز روح الابتكار وخلق أفكار جديدة والتي من شأنها منح أفضلية المنافسة مع المشغلين الآخرين.
التركيز على التمويل الذاتي المنخفض الكلفة للتوسع والتحديث وتوزيع الأرباح في الأجل القصير.
الاستمرار في متابعة العمليات التشغيلية لتحسين الأداء.
الاستمرار بتدريب وتطوير فريق العمل لضمان توفير أعلى معايير الخدمة والجودة.
الاستمرار في تعديل طرق العمل لتتماشى مع التغيرات في أسواق العمل السياحي.
الاستمرار في خدمة وتنمية المجتمع في أماكن تواجد عمليات الشركة.
التنويع في البرامج السياحية المعروضة لزيادة عوامل الجذب في فنادق الشركة.
الالتزام بتطبيق أعلى معايير السلامة والصحة العامة والمهنية في شركة زارة ومنشآتها من أجل المحافظة على الموظفين والنزلاء من جائحة كورونا.
Audit fees paid by the Company and its subsidiaries and fees received by or due to auditors for other services
Company |
Fees JD |
Zara Investment (Holding) Company PSC |
13,300 |
Jordan Hotels and Tourism Company PSC |
22,750 |
Jordan Himmeh Mineral Company PSC |
1,250 |
Nabatean Hotels Company LLC |
19,000 |
Amman Tourism Investment Company LLC |
18,000 |
Rum Hotels and Tourism Company LLC |
1,250 |
Oasis Hotels Company LLC |
1,250 |
National Hotels and Tourism Company LLC |
17,000 |
Jordan Hotel Supplies Trading Company LLC |
2,850 |
Red Sea Hotels Company LLC |
14,500 |
Zara Agricultural Company LLC |
1,350 |
South Coast Real Estate Development Company LLC |
1,250 |
South Coast Hotels Company LLC |
1,250 |
Zara South Coast Development Company LLC |
14,500 |
Zara Agricultural Services and Marketing Company LLC |
1,250 |
Himmeh Solar Power Company |
1,250 |
Total 132,000 |
مقدار أتعاب التدقيق للشركة والشركات التابعة ومقدار أي أتعاب عن خدمات أخرى تلقاها المدقق و/أو مستحقة له
مقدار الأتعاب / دينار |
الشركة |
13.300 |
شركة زارة للاستثمار القابضة ش.م.ع. |
22.750 |
شركة الفنادق والسياحة الأردنية ش.م.ع. |
1.250 |
شركة الحمة المعدنية الأردنية ش.م.ع. |
19.000 |
شركة فنادق النبطي ذ.م.م. |
18.000 |
شركة عمان للاستثمار السياحي ذ.م.م. |
1.250 |
شركة رم للفنادق والسياحة ذ.م.م. |
1.250 |
شركة الواحة الفندقية ذ.م.م. |
17.000 |
الشركة الوطنية للفنادق والسياحة ذ.م.م. |
2.850 |
الشركة الأردنية لتجارة المستلزمات الفندقية ذ.م.م. |
14.500 |
شركة البحر الأحمر للفنادق ذ.م.م. |
1.350 |
شركة زارة الزراعية ذ.م.م. |
1.250 |
شركة الساحل الجنوبي للتطوير العقاري ذ.م.م. |
1.250 |
شركة الساحل الجنوبي للفنادق ذ.م.م. |
14.500 |
شركة زارة لتنمية الساحل الجنوبي ذ.م.م. |
1.250 |
شركة زارة للخدمات الزراعية والتسويق |
1.250 |
شركة الحمة للطاقة الشمسية |
132.000 |
المجموع |
Number of shares held by members of the board
Number of shares held by controlled companies as of |
Controlled companies
|
Number of shares as of |
Number of shares as of |
Nationality |
Position |
Name |
|
31/12/2019 |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
31/12/2020 |
||||
13,044,354
12,000 20,340,453
14,743,804 |
13,044,354
12,000 20,340,453
14,743,804 |
|
10,000 |
10,000 |
Jordanian |
Chairman |
Sabih Taher Darwish Masri |
13,044,354
12,000 20,340,453
14,743,804 |
13,044,354
12,000 20,340,453
14,743,804 |
|
10,000 |
10,000 |
Jordanian |
Vice chairman |
Khaled Sabih Taher Masri |
None
None |
None
None |
None
None |
20,340,453
- |
20,340,453
- |
Jordanian
Jordanian |
Member
|
Al-Masira Investment Company Represented by Kamil Abdel-Rahman Ibrahim Sadeddin
|
None
None |
None
None |
None
None |
19,539,532
- |
19,539,532
-
|
Libyan
Libyan |
Member |
Libyan Foreign Investments Company, represented by Tarik Ahmed AlFetory Koshlaf
|
None
None |
None
None |
None
None |
-
10,000 |
1,322,500
1,322,500 |
Saudi
Saudi |
Member
Member |
Fahad Bin Abdel-Rahman Bin Ali Al-Turki From 21/5/2020
Nawaf Bin Abdel-Rahman Bin Ali Al-Turki till 20/5/2020
|
None
None
|
None
None
|
None
None
|
18,506,245
-
|
18,506,245
-
|
Jordanian
Jordanian
|
Member |
Social Security Corporation, represented by Mousa Ahmed Kareem Al-Tarawneh |
None
None |
None
None
|
None
None
|
10,000
- |
10,000
- |
Jordanian
Jordanian |
Member
|
Rama Investment and Saving Company, represented by Mahmoud Suleiman Al-Maaytah |
None
|
None
|
None
|
10,000
|
10,000
|
Jordanian
|
Member
|
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi |
200,000
1,462,500 |
200,000
1,462,500 |
|
4,141,188 |
4,141,188 |
Jordanian |
Member |
Yassin Khalil “Mohammad Yassin” Talhouni |
None
Noe |
None
None |
None
None |
238,067
- |
238,067
- |
Jordanian
Jordanian |
Member
|
Bank Al Etihad, Represented by Isam Halim Jeries Salfiti
|
None |
None |
None |
10,000 |
10,000 |
Jordanian |
Member |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid
|
None |
None |
None |
30,000 |
30,000 |
Jordanian |
Member |
Yazid Adnan Mustafa Mufti
|
None
None |
None
None |
None
None |
-
14,220 |
10,000
14,320 |
Jordanian
Jordanian |
Member
Member |
Samir Said Abdel-Muti Murad from 22/7/2020
Mohammad Osama Jawdat Sha’sha’a till 21/7/2020 |
Number of shares held by senior executive management
Number of shares held by controlled companies as of |
Controlled companies |
Number of shares as of 31/12/2019 |
Number of shares as of 31/12/2020 |
Nationality |
Position |
Name |
|
31/12/2019 |
31/12/2020 |
||||||
200,000
1,462,500
|
200,000
1,462,500
|
- National Development and Supply Co. |
4,141,188
|
4,141,188
|
Jordanian
|
General Manager
|
Yassin Khalil “Mohammad Yassin” Talhouni
|
- Levant Investments Co. |
|||||||
- |
- |
None |
- |
- |
Jordanian |
Chief Financial Officer |
Ahmad Ibrahim Mohammad Jamjoum |
- |
- |
None |
- |
- |
Jordanian |
Financial Controller |
Haitham “Mohammed Nazih” Nureddin Hanbali |
Number of shares held by relatives of members of the board and senior executive management
Number of shares held by controlled companies as of |
Controlled companies |
Number of shares as of |
Number of shares as of |
Nationality |
Relationship |
Name
|
|
31/12/2019 |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
31/12/2020 |
|
Relatives of Sabih Taher Darwish Masri |
- |
- |
None
|
4,076,000 |
4,076,000 |
Jordanian |
Daughter |
Serin Sabih Taher Masri |
الاسم |
المنصب |
الجنسية |
عدد الأسهم كما في 31/12/2020 |
عدد الأسهم كما في 31/12/2019 |
الشركات المسيطر عليها من قبل أي منهم |
عدد الأسهم المملوكة من قبل الشركات المسيطر عليها من قبل أي منهم |
|
|
31/12/2020 |
31/12/2019 |
|||||||
صبيح طاهر درويش المصري |
رئيس المجلس |
الأردنية |
10.000 |
10.000 |
|
13.044.354
12.000
20.340.453
14.743.804 |
13.044.354
12.000
20.340.453
14.743.804 |
|
خالد صبيح طاهر المصري |
نائب الرئيس |
الأردنية |
10.000 |
10.000 |
|
13.044.354
12.000
20.340.453
14.743.804 |
13.044.354
12.000
20.340.453
14.743.804 |
|
شركة المسيرة للاستثمار يمثلها كميل عبد الرحمن إبراهيم سعد الدين |
عضو |
الأردنية الأردنية |
20.340.453 - |
20.340.453 - |
لا يوجد لا يوجد |
لا يوجد لا يوجد |
لا يوجد لا يوجد |
|
الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية يمثلها طارق أحمد الفيتوري كشلاف |
عضو
|
الليبية
الليبية
|
19.539.532
-
|
19.539.532
-
|
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
|
فهد عبد الرحمن بن علي التركي اعتباراً من 21/5/2020
نواف عبد الرحمن بن علي التركي لغاية 20/5/2020 |
عضو
عضو |
السعودية
السعودية |
1.322.500
1.322.500 |
-
10.000 |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
|
المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي يمثلها: موسى أحمد كريم الطراونة
|
عضو |
الأردنية
الأردنية |
18.506.245
- |
18.506.245
- |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد
|
|
شركة راما للاستثمار والادخار يمثلها: محمود سليمان فارس المعايطة |
عضو
|
الأردنية
الأردنية |
10.000
- |
10.000
- |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد
|
لا يوجد
لا يوجد |
|
ناصر عواد محمد الخالدي |
عضو
|
الأردنية |
10.000 |
10.000 |
لا يوجد |
لا يوجد
|
لا يوجد |
|
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
عضو |
الأردنية |
4.141.188 |
4.141.188 |
|
200.000
1.462.500 |
200.000
1.462.500 |
|
بنك الاتحاد يمثله عصام حليم جريس سلفيتي |
عضو
|
الأردنية الأردنية |
238.067 - |
238.067 - |
لا يوجد لا يوجد |
لا يوجد لا يوجد |
لا يوجد لا يوجد |
|
هلال عمر مصطفى أبو زيد |
عضو |
الأردنية |
10.000 |
10.000 |
لا يوجد |
لا يوجد |
لا يوجد
|
|
يزيد عدنان مصطفى المفتي |
عضو |
الأردنية |
30.000 |
30.000 |
لا يوجد |
لا يوجد |
لا يوجد |
|
سمير سعيد عبد المعطي مراد اعتباراً من 22/7/2020
"محمد أسامة" جودت شعشاعة لغاية 21/7/2020 |
عضو
عضو |
الأردنية
الأردنية |
10.000
14.320 |
-
14.220 |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
لا يوجد
لا يوجد |
عدد الأوراق المالية المملوكة من قبل أشخاص الإدارة العليا التنفيذية
الاسم |
المنصب |
عدد الأسهم كما في 31/12/2020 |
عدد الأسهم كما في 31/12/2019 |
الشركات المسيطر عليها من قبل أي منهم |
عدد الأسهم المملوكة من قبل الشركات المسيطر عليها من قبل أي منهم |
||||||||
31/12/2020 |
31/12/2019 |
||||||||||||
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
المدير العام
|
4.141.188
|
4.141.188
|
|
200.000
|
200.000
|
|||||||
|
1.462.500 |
1.462.500
|
|||||||||||
أحمد إبراهيم محمد جمجوم |
المدير المالي التنفيذي |
- |
- |
لا يوجد |
- |
- |
|||||||
هيثم "محمد نزيه" نور الدين الحنبلي |
المراقب المالي |
- |
- |
لا يوجد |
- |
- |
عدد الأوراق المالية المملوكة من قبل أقارب أعضاء مجلس الإدارة وأقارب أشخاص الإدارة العليا التنفيذية
الاسم |
الصلة |
الجنسية |
عدد الأسهم كما في 31/12/2020 |
عدد الأسهم كما في 31/12/2019 |
الشركات المسيطر عليها من قبل أي منهم |
عدد الأسهم المملوكة في الشركات المسيطر عليها من قبل أي منهم |
|
31/12/2020 |
31/12/2019 |
||||||
أقارب صبيح طاهر المصري
سيرين صبيح طاهر المصري |
إبنة |
أردنية |
2.076.000 |
2.076.000 |
لا يوجد |
- |
- |
Remunerations of the Chairman and members of the board
Total JD |
Travel Allowance |
Transportation Allowance |
Position |
Name |
5,000 |
- |
5,000 |
Chairman |
Sabih Taher Darwish Masri |
5,000 |
- |
5,000 |
Vice Chairman |
Khaled Sabih Taher Masri |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Kamil Abdel-Rahman Ibrahim Sadeddin- representing Al-Masira Investment Co. |
7,009 |
- |
7,009 |
Member |
Tarik Ahmed AlFetory Koshlaf -representing Libyan Foreign Investments Co. |
- |
- |
- |
Member from 21/5/2020 |
Fahad Bin Abdel-Rahman Bin Ali Al-Turki from 21/5/2020 |
- |
- |
- |
Member till 20/5/2020 |
Nawaf Bin Abdel-Rahman Bin Ali Al-Turki |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Mousa Ahmed Kareem Al-Tarawneh – representing Social Security Corporation |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Mahmoud Suleiman Al-Maaytah representing Rama Investment and Saving Co. |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Yassin Khalil “Mohammad Yassin” Talhouni |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Isam Halim Jeries Salfiti |
5,000 |
- |
5,000 |
Member
|
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid |
5,000 |
- |
5,000 |
Member |
Yazid Adnan Mustafa Mufti |
2,500 |
- |
2,500 |
Member from 22/7/2020 |
Samir Said Abdel-Muti Murad |
2,500 |
- |
2,500 |
Member till 21/7/2020 |
Mohammed Osama Jawdat Sha'sha'a |
|
|
|
|
|
62,009 |
- |
62,009 |
Total |
Remuneration of senior executive management
Total JD |
Other Benefits |
Bonuses |
Transport Allowance |
Salaries |
Position |
Name |
50,000 |
- |
50,000 |
- |
- |
General Manager
|
Yassin Khalil “Mohammad Yassin” Talhouni
|
127,500 |
600 |
25,500 |
3,000 |
98,400 |
Chief Financial Officer |
Ahmad Ibrahim Mohammed Jamjoum |
67,200 |
300 |
- |
1,260 |
65,640 |
Financial Controller
|
Haitham "Mohammad Nazih" Nureddin Hanbali |
المزايا والمكافآت التي يتمتع بها رئيس وأعضاء مجلس الإدارة
اسم العضو |
المنصب |
بدل التنقلات |
بدل انتقال وسفر |
الإجمالي / دينار |
صبيح طاهر درويش المصري |
رئيس المجلس |
000ر5 |
- |
000ر5 |
خالد صبيح طاهر المصري |
نائب الرئيس |
000ر5 |
- |
000ر5 |
كميل عبد الرحمن إبراهيم سعد الدين - ممثل شركة المسيرة للاستثمار |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
طارق أحمد الفيتوري كشلاف - ممثل الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية |
عضو |
009ر7 |
- |
009ر7 |
فهد بن عبد الرحمن بن علي التركي |
عضو اعتباراً من 21/5/2020 |
- |
- |
- |
نواف بن عبد الرحمن بن علي التركي |
عضو لغاية 20/5/2020 |
- |
- |
- |
موسى أحمد عبد الكريم الطراونة – ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
محمود سليمان فارس المعايطة – ممثل شركة راما للاستثمار والادخار |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
ناصر عواد محمد الخالدي |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
عصام حليم جريس سلفيتي – ممثل بنك الاتحاد |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
يزيد عدنان مصطفى المفتي |
عضو |
000ر5 |
- |
000ر5 |
سمير سعيد عبد المعطي مراد |
عضو اعتباراً من 22/7/2020 |
500ر2 |
- |
500ر2 |
"محمد أسامة" جودت شعشاعة |
عضو لغاية 21/7/2020 |
500ر2 |
- |
500ر2 |
المجموع |
009ر62 |
- |
62.009 |
المزايا والمكافآت التي يتمتع بها أشخاص الإدارة العليا التنفيذية
الإجمالي / دينار |
أخرى |
المكافآت |
بدل التنقلات |
الرواتب |
المنصب |
الاسم |
50.000 |
- |
50.000 |
- |
- |
المدير العام |
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني
|
127.500 |
600 |
25.500 |
3.000 |
98.400 |
المدير المالي التنفيذي |
أحمد إبراهيم محمد جمجوم |
67.200 |
300 |
- |
1.260 |
65.640 |
المراقب المالي |
هيثم "محمد نزيه" نور الدين الحنبلي |
Donations paid by the Company and its subsidiaries during the year
Beneficiary |
Amount JD |
Ramadan Packages |
5,000 |
Jordan Strategy Forum |
7,000 |
Iraq Al-Amir Women Cooperative Society |
1,621 |
Medical Aid for Palestinians (MAP) |
1,000 |
Other |
1,832 |
Total |
16,453 |
التبرعات والمنح التي دفعتها الشركة خلال السنة المالية
المبلغ / دينار |
الجهة المتبرع لها |
5.000 |
طرود الخير – رمضان |
7.000 |
منتدى الاستراتيجيات الأردني |
1.621 |
جمعية سيدات عراق الأمير |
1.000 |
الجمعية الأردنية للعون الطبي الفلسطيني |
1.832 |
أخرى |
16.453 |
المجموع |
Contracts, projects and commitments entered into by the Company with its subsidiaries,sisteroralliedcompanies,theChairman,membersof theboard,General Manager, or any Company employee or their relatives
There are no contracts, projects, and obligations made by the issuing Company with its subsidiaries, sister or allied companies, the Chairman, members of the board, General Manager, or any Company employee or their relatives.
العقود والمشاريع والارتباطات التي عقدتها الشركة المصدرة مع الشركات التابعة أو الشقيقة أو الحليفة أو رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء المجلس أو المدير العام أو أي موظف في الشركة أو أقاربهم
لا يوجد أي عقود أو مشاريع أو ارتباطات عقدتها الشركة المصدرة مع الشركات التابعة أو الشقيقة أو الحليفة أو رئيس مجلس الإدارة أو أعضاء المجلس أو المدير العام أو أي موظف في الشركة أو أقاربهم.
The Company’s contribution towards environmental protection
Zara is committed to protecting the environment in which it operates. In line with this commitment, Zara launched in 2009 an aggressive clean production and renewable energy program aimed at gradually replacing major traditional energy sources with renewable energy solutions. These substitute energy solutions are expected to significantly reduce our greenhouse gas emissions (CO2), while cutting cost at the same time. The projects we embarked vary in scale.
In 2015 and in an attempt to replace our traditional energy sources with more cost-efficient renewable energy generation sources, we signed an agreement for a solar PV system based on enacted Wheeling Law. This PV system is expected to meet 50% - 60% of our current electricity consumption needs while achieving our goals of switching to clean energy and to achieving tremendous cost savings and reducing thermal emissions and the project operation has been delayed due to regulatory obstructions related to the availability of land near the distribution stations.
Other energy saving measures such as switching to energy-saving LEDs have been ongoing for the past several years, during which we have also worked on projects to switch from diesel fuel to the more friendly sources of LPG, solar energy, and paper recycling.
The environmental protection and operational sustainability plans we initiated in 2009 are ongoing and continue to be implemented to this day. In 2016 we were able to see tangible results on various fronts including monetary savings.
Some of the results that we achieved include:
More efficient use of water resources.
Reduction in greenhouse gas emissions with measurable reductions in the emissions of CO2.
Successful use of alternative sources of friendly energy through partial switch to solar energy in a number of our properties.
The partial substitution of diesel use by environmentally-friendly LPG systems for heating purposes.
The certification and recognition of most of our hotels as green hotels by various internationally renowned environmental rating organizations.
As a market leader in the hospitality field, Zara is fully aware of the importance of its role in setting the standard and in spearheading the call for an environmentally-conscious tourism and hospitality industry, a key sector for the economy of Jordan.
Company’s contribution in servicing the local community
Employment at our hotels constitutes one of the most important aspects in serving local communities where we are present. The teams serving our hotels are all comprised of talented young residents of those communities. This community-based approach to developing and empowering local capacities is the guiding principle of our corporate social responsibility. Developing local talent is done by focusing on and supporting better education in these communities as well as in contributing to on- and off- the-job training.
In 2020 ourhotelsprovidedover 45 trainingopportunities in all fields for the employees from various departments.
Finally, Zaraactivelyandcontinuouslyseeksopportunities where, by virtue of its expertise and through the transfer of knowledge, it can contribute in assisting and financing of initiatives that will improve the efficiency of the tourism sector, research and development centers and develop local communities. The company has contributed to help the municipalities, research and charitable societies and sports clubs.
مساهمة الشركة في حماية البيئة
- تلتزم شركة زارة بحماية البيئة في مناطق عملياتها التشغيلية، وترجمت هذا الالتزام في عام 2009 عندما بدأت الشركة باستبدال مصادر الطاقة التقليدية بأخرى نظيفة ومتجددة على نحو تدريجي ضمن خطة طموحة تهدف إلى تخفيض انبعاثات الغازات الدفينة وثاني أكسيد الكربون وتخفيض كلف التشغيل.
وقد توج هذا الالتزام في عام 2015 بتوقيع اتفاقية توليد الطاقة الكهربائية باستخدام النظام الكهروضوئي استناداً إلى قانون نقل الطاقة الذي تم تشريعه مؤخراً والذي يتوقع أن يلبي 50% - 60% من المستويات الحالية لاستهلاك فنادقنا من الكهرباء فضلاً عن تحقيق أهدافنا المتمثلة في التحول إلى استخدام مصادر نظيفة وتحقيق وفورات في كلف التشغيل وتقليل الانبعاثات الحرارية وتم تأخير تشغيل المشروع لعوائق تنظيمية تتعلق بتوفر الأراضي القريبة من محطات التوزيع.
- خلال السنوات السابقة قامت الشركة باستبدال الإضاءة التقليدية بإضاءة موفرة للطاقة (LED) باستخدام الغاز المسال والطاقة الشمسية عوضاً عن وقود الديزل وبتنفيذ برامج صديقة للبيئة من خلال إعادة تدوير الورق.
- إن الخطط التي تم تنفيذها لحماية البيئة واستدامة العمليات التشغيلية جاءت بنتائج ملموسة نذكر منها مايلي:
استخدام أكفأ لمصادر المياه.
تخفيض انبعاث الغازات الدفيئة وثاني أكسيد الكربون.
الاستخدام الناجع لمصادر الطاقة النظيفة من خلال التحول الجزئي إلى الطاقة الشمسية في عدد من منشآتنا لتسخين المياه والبرك.
الإحلال الجزئي للغاز المسال الصديق للبيئة محل وقود الديزل لتسخين المياه.
الحصول على شهادات المفتاح الأخضر والكوكب الأخضر من المنظمات الدولية المعروفة في مجال حماية البيئة.
تعي زارة جيداً أهمية دورها في وضع المرجعية للحفاظ على البيئة في قطاع الضيافة والذي يعتبر من أهم القطاعات الاقتصادية في الأردن وذلك انطلاقاً من موقعها الريادي في سوق السياحة.
مساهمة الشركة في خدمة المجتمع المحلي
- يعتبر التوظيف في منشآت الشركة أحد أهم الجوانب في خدمة المجتمعات المحلية التي تتواجد فيها فنادقنا حيث أن أغلب العاملين هم من الشبان والشابات الموهوبين الذين يقطنون تلك المجتمعات. إن هذا النهج المجتمعي المسؤول يهدف إلى تعزيز قدرات أهالي المناطق وتطويرها ويتم ذلك من خلال دعم وتحسين التعليم في هذه المجتمعات.
- تطوير قدرات وآفاق الأفراد في هذه المجتمعات حيث قامت فنادق الشركة في عام 2020 بتدريب الموظفين من كافة الأقسام من خلال ما يزيد عن 45 دورة تدريبية في كافة التخصصات والمجالات.
- إن الشركة لا تدخر جهداً للبحث عن طرق تمكنها من خلال خبرتها في نقل المعرفة من المساهمة في مساعدة وتمويل مبادرات من شأنها رفع كفاءة القطاع السياحي ومراكز البحث والتطوير وتحسين المجتمعات المحلية، حيث ساهمت الشركة بتقديم مساعدات للبلديات والجمعيات البحثية والخيرية والنوادي الرياضية.
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 | ||
|
||||
|
Waddah Issam Barkawi | وضاح عصام برقاوي | ||
|
591 | |||
|
Ernst & Young | إرنست ويونغ | ||
|
28/03/2021 | |||
|
||||
|
غير متحفظ | |||
|
نص 3 | نص 4 | ||
|
نص 5 | نص 6 | ||
|
نص 7 | نص 8 | ||
|
نص 9 | نص 10 | ||
|
نص 11 | نص 12 | ||
|
نص 13 | نص 14 | ||
|
نص 15 | نص 16 |
Opinion
We have audited the consolidated financial statements of Zara Investment (Holding) Company (the “Company”) and its subsidiaries (the “Group”), which comprise the consolidated statement of financial position as at 31 December 2020, and the consolidated statement of profit or loss, consolidated statement of comprehensive income, consolidated statement of changes in equity and consolidated statement of cash flows for the year then ended, and notes to the consolidated financial statements, including a summary of significant accounting policies.
In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as at 31 December 2020, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs).
الـــرأي
لقد قمنا بتدقيق القوائم المالية الموحدة لشركة زارة للاستثمار (قابضة) المساهمة العامة المحدودة («الشركة») وشركاتها التابعة («المجموعة») والتي تتكون من قائمة المركز المالي الموحدة كما في 31 كانون الأول 2020 وقائمة الأرباح أو الخسائر الموحدة وقائمة الدخل الشامل الموحدة وقائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة وقائمة التدفقات النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاريخ والايضاحات حول القوائم المالية الموحدة وملخص لأهم السياسات المحاسبية.
في رأينا، إن القوائم المالية الموحدة المرفقة تُظهر بعدالة، من كافة النواحي الجوهرية، المركز المالي للمجموعة كما في 31 كانون الأول 2020 وأداءها المالي وتدفقاتها النقدية للسنة المنتهية في ذلك التاريخ وفقاً لمعايير التقارير المالية الدولية.
Basis for Opinion
We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards, are further described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statements section of our report. We are independent of the Group in accordance with the International Code of Ethics for Professional Accountants (including International Independence Standards) (IESBA Code) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in Jordan, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion.
أساس الرأي
لقد قمنا بتدقيقنا وفقاً للمعايير الدولية للتدقيق، إن مسؤولياتنا وفقاً لهذه المعايير مفصلة أكثر ضمن بند مسؤولية مدقق الحسابات عن تدقيق القوائم المالية الواردة في تقريرنا هذا. نحن مستقلون عن الشركة وفقاً لقواعد السلوك المهني للمحاسبين القانونيين (بما في ذلك معايير الاستقلالية الدولية) الصادرة عن المجلس الدولي لمعايير السلوك المهني للمحاسبين بالإضافة إلى متطلبات السلوك المهني الاخرى الملائمة لتدقيق القوائم المالية في الأردن، وقد التزمنا بمتطلبات السلوك المهني ومتطلبات المجلس الدولي لمعايير السلوك المهني للمحاسبين. لقد قمنا بالحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة و توفر أساساً لإبداء الرأي.
Emphasis of a Matter
We draw attention to note (36) to the consolidated financial statements, which describes the effect of COVID-19 pandemic outbreak on the Group’s performance and its operating environment. Our opinion is not modified in respect of this matter.
فقرة توكيدية
نلفت الانتباه الى إيضاح رقم (36) حول القوائم المالية، والذي يوضح أثر تفشي وباء فايروس كورونا (كوفيد- 19) على أداء الشركة وبيئتها التشغيلية. إن هذا الأمر لا يعدل رأينا حول القوائم المالية.
Key Audit Matters
Key audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the consolidated financial statements for the current year. These matters were addressed in the context of our audit of the consolidated financial statements as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. For each matter below, our description of how our audit addressed the matter provided in that context.
We have fulfilled the responsibilities described in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statements section of our report, including in relation to these matters. Accordingly, our audit included the performance of procedures designed to respond to our assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements. The results of our audit procedures, including the procedures performed to address the matters below, provide the basis for our audit opinion on the accompanying consolidated financial statements.
Key Audit Item 1: Revenue Recognition
Refer to Note (20) to the consolidated financial statements
Key Audit matter |
How the key audit matter was addressed in the audit |
The Group owns and operates a network of hotels. Revenues are mostly generated from room stay and sale of food and beverages. Revenues are recognized based on all the services availed and sales to customers. Revenue recognition was considered a key audit matter for the year 2020 due to the risk of errors in revenue recording and recognition as a result of the high volume of relatively low value transactions. A risk is also present in invoices that may be issued for services that are rendered but are not fully recorded and hence may result in an overstatement or understatement of revenues. The Group focuses on revenues as a key performance measure, which may create an incentive for revenue to be recognized before rendering the service. Operating revenues for the year ended 31 December 2020 amounted to JD 24,462,113 (2019: JD 73,776,699). |
Audit procedures included testing the Group’s controls around revenue recognition and key manual controls in the revenue recognition process. We performed detailed analytical procedures for the gross margin on a monthly basis for all types of revenue (Rooms, Food and Beverages, and Other departments). Having built expectations about revenue figures for the year we performed substantive analytical procedures using financial and non-financial information. We selected and tested a sample of daily reports based on which revenues are recorded to ensure proper revenue recognition. We selected a sample before and after the year 2020 to assess whether the revenue was recognized in the correct period. |
Key Audit Item 2: Impairment of property and equipment and investment properties
Refer to Note (4) and Note (5) to the consolidated financial statements
Key Audit matter |
How the key audit matter was addressed in the audit |
|
We have considered impairment of property and equipment and investment properties a key audit matter due to the following reasons:
|
Our Audit procedures included the following:
|
امور التدقيق الهامة
ان أمور التدقيق الهامة هي تلك الأمور التي وفقاً لاجتهادنا المهني كانت الأكثر جوهرية خلال تدقيق القوائم المالية للسنة الحالية، لقد تمت دراسة هذه الأمور ضمن الإطار الكلي لتدقيق القوائم المالية لإبداء رأينا حول هذه القوائم ولا نبدي رأياً منفصلاً حول هذه الأمور.
لقد قمنا بالمهام المذكورة في فقرة مسؤولية مدقق الحسابات والمتعلقة بتدقيق القوائم المالية. بالإضافة لكافة الأمور المتعلقة بذلك. بناء عليه فأن تدقيقنا يشمل تنفيذ الإجراءات التي تم تصميمها للاستجابة لتقييمنا لمخاطر الأخطاء الجوهرية في القوائم المالية. ان نتائج إجراءات التدقيق التي قمنا بها، بما في ذلك الإجراءات المتعلقة بمعالجة الأمور المشار اليها ادناه، توفر أساسا لرأينا حول تدقيق القوائم المالية المرفقة.
أمر التدقيق الهام 1: الاعتراف بالإيرادات
إن الافصاحات الخاصة بالإيرادات تظهر في إيضاح رقم (20) حول القوائم المالية الموحدة.
أمر التدقيق الهام |
كيف تم معالجة أمر التدقيق المهم |
تملك وتدير المجموعة عدداً من الفنادق. إن معظم إيرادات المجموعة نتجت عن عوائد الإقامة في غرف فنادق ومنتجعات المجموعة ومبيعات الأغذية والمشروبات في كافة مرافق فنادق ومنتجعات المجموعة. يتم الإعتراف بالإيرادات بناءً على الخدمات المقدمة والمبيعات الى العملاء.
تم اعتبار الاعتراف بالإيرادات كأحد أمور التدقيق الهامة لعام 2020 وذلك لمخاطر حدوث الأخطاء عند تسجيل الإيرادات والاعتراف بها نتيجة لكبر حجم الايرادات الناتج عن عدد كبير من عمليات البيع وبمبالغ قليلة نسبياً. هناك أيضاً مخاطر تتمثل في أن يتم تسجيل فواتير خدمات للعملاء لم يتم تسجيلها بالكامل وبالتالي قد يؤدي إلى الزيادة أو النقص من الإيرادات المسجلة.
تركز المجموعة على الإيرادات كمؤشر رئيسي لأدائها وهو الامر الذي قد يحفز الاعتراف بالإيرادات قبل تاريخ تحقيقها. تبلغ الإيرادات التشغيلية للمجموعة 113ر462ر24 دينار للسنة المنتهية بتاريخ 31 كانون الأول 2020 (2019: 699ر776ر73 دينار).
|
كيف تم معالجة أمر التدقيق المهم
شملت إجراءات التدقيق دراسة نظام الرقابة الداخلي للمجموعة حول الاعتراف بالإيرادات ومن ضمنها عناصر الرقابة الداخلية الرئيسية لعملية الاعتراف بالإيرادات. كما وقمنا بدراسة تفصيلية لتحليل هامش الربح بشكل شهري لأقسام الغرف والأغذية والمشروبات والأقسام الأخرى وإجراءات تحليلية على أساس التوقعات المبنية حول أرقام الإيرادات للسنة باستخدام المعلومات المالية وغير المالية. وقمنا باختيار واختبار عينة من التقارير اليومية التي ينتج عنها الاعتراف بالإيرادات للتحقق من الاثبات الصحيح. بالإضافة لذلك قمنا باختيار عينة للفترة قبل وبعد نهاية السنة 2020 لتقييم ما اذا تم الاعتراف بالإيراد بالفترة الصحيحة. |
امر التدقيق الهام 2: التدني في قيمة الممتلكات والمعدات والإستثمارات عقارية
إن الإفصاحات الخاصة بالممتلكات والمعدات والاستثمارات العقارية تظهر في إيضاح رقم (4) وايضاح رقم (5) حول القوائم المالية الموحدة
أمر التدقيق الهام |
كيف تم معالجة أمر التدقيق المهم |
لقد قمنا باعتبار التدني في قيمة الممتلكات والمعدات والاستثمارات العقارية كأمر هام للتدقيق للأسباب التالية:
- بلغت القيمة الدفترية للممتلكات والمعدات والاستثمارات العقارية 697ر658ر158 دينار كما في 31 كانون الأول 2020 والتي تشكل 83% من اجمالي موجودات المجموعة.
- تقييم ما إذا كان هناك دليل بأن الأصل قد تدنت قيمته وتقييم المبلغ الممكن تحصيله للأصل من قبل المجموعة حيث يتضمن أحكام واجتهادات هامة لتقدير المبالغ، خصوصا في الأوقات الحالية الناجمة عن انتشار فايروس كورونا (كوفيد-19) وأثره على أداء المجموعة وبيئتها التشغيلية.
|
كيف تم معالجة أمر التدقيق المهم
شملت إجراءات التدقيق التي قمنا بها ما يلي:
. استخدام خبرة فريق التقييم لدينا كما يلي:
- مراجعة نهج المجموعة المستخدم لتقييم ما إذا كان هناك دليل بتدني قيمة الممتلكات والمعدات والعقارات الاستثمارية. - مراجعة ما إذا كانت المعطيات المستخدمة من المجموعة معقولة لتحديد إذا كان هناك دليل بتدني القيمة. - مراجعة مدى ملاءمة منهجية تقييم تدني القيمة المستخدمة من قبل المجموعة. - اختبار مدى معقولية الافتراضات والمدخلات المستخدمة في تقدير قيمة الموجودات الممكن تحصيلها. . مراجعة مدى كفاية إفصاحات القوائم المالية الموحدة المتعلقة بتدني قيمة الممتلكات والمعدات والاستثمارات العقارية وفقا لمتطلبات معايير التقارير المالية الدولية ذات الصلة.
|
Other information included in the Group’s 2020 annual report.
Other information consists of the information included in the annual report, other than the consolidated financial statements and our auditor’s report thereon. Management is responsible for the other information. Our opinion on the consolidated financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.
In connection with our audit of the consolidated financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the consolidated financial statements or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated. If, based on the work we have performed, we conclude that there is a material misstatement of this other information; we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard.
المعلومات الأخرى الواردة في التقرير السنوي للمجموعة لعام 2020
تتكون المعلومات الأخرى من المعلومات الواردة في التقرير السنوي غير القوائم المالية الموحدة وتقرير مدقق الحسابات حولها. ان الإدارة هي المسؤولة عن المعلومات الأخرى. اننا نتوقع ان يتم تزويدنا بالتقرير السنوي بتاريخ لاحق لتقريرنا. ان رأينا لا يشمل المعلومات الأخرى وأننا لا نبدي اي تأكيد حول المعلومات الأخرى.
فيما يتعلق بتدقيق القوائم المالية الموحدة، ان مسؤوليتنا هي قراءة المعلومات الأخرى عندما تصبح متاحة لنا، بحيث نُقيّم فيما إذا كانت المعلومات الأخرى تتعارض جوهريا مع القوائم المالية الموحدة او من معرفتنا خلال عملية تدقيق القوائم المالية الموحدة.
Responsibilities of Board of Directors and Those Charged with Governance for the Consolidated Financial Statements
Board of Directors is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with IFRSs, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.
In preparing the consolidated financial statements, management is responsible for assessing the Group’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless management either intends to liquidate the Group or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
Those charged with governance are responsible for overseeing the Group’s financial reporting process.
مسؤولية الإدارة والمسؤولين المكلفين بالحوكمة عن القوائم المالية الموحدة
إن الإدارة مسؤولة عن إعداد هذه القوائم المالية الموحدة وعرضها بصورة عادلة وفقا لمعايير التقارير المالية الدولية، بالإضافة الى تحديد نظام الرقابة الداخلي الضروري لإعداد قوائم مالية موحدة خالية من الأخطاء الجوهرية سواء الناتجة عن احتيال أو عن غلط.
كما أن الإدارة مسؤولة عن تقييم قدرة المجموعة على الاستمرار كمنشأة مستمرة والإفصاح عن الأمور المتعلقة بمبدأ الاستمرارية بما في ذلك استخدام مبدأ الاستمرارية في المحاسبة عند إعداد القوائم المالية الموحدة، إلا إذا كان في نية الإدارة تصفية المجموعة أو إيقاف عملياتها أو عدم وجود أي بديل واقعي آخر سوى القيام بذلك.
إن المكلفين بالحوكمة مسؤولون عن الاشراف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.
Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial Statementss
Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the consolidated financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion.
Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs will always detect a material misstatement when it exist. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these consolidated financial statements.
As part of an audit in accordance with ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also:
Identify and assess the risks of material misstatement of the consolidated financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.
Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group’s internal control.
Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.
Conclude on the appropriateness of management’s use of the going concern basis of accounting and, based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Group’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the consolidated financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However future events or conditions may cause the Group to cease to continue as a going concern.
Evaluate the overall presentation, structure and content of the consolidated financial statements, including the disclosures, and whether the consolidated financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation.
Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the financial information of the entities or business activities within the Group to express an opinion on the consolidated financial statements. We are responsible for the direction, supervision and performance of the group audit. We remain solely responsible for our audit opinion.
We communicate with those charged with governance regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.
We also provide those charged with governance with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and to communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, actions taken to eliminate threats or safeguards applied.
From the matters communicated with those charged with governance, we determine those matters that were of most significance in the audit of the consolidated financial statements of the current period, and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditor’s report, unless law or regulation precludes public disclosure about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonable be expected to outweigh the public interest benefits of such communication.
مسؤولية مدققي الحسابات عن تدقيق القوائم المالية الموحدة
إن أهدافنا تتمثل بالحصول على تأكيد معقول بأن القوائم المالية الموحدة ككل خالية من الأخطاء الجوهرية سواء الناتجة عن إحتيال أو عن غلط وإصدار تقرير التدقيق الذي يتضمن رأينا. ان التأكيد المعقول هو تأكيد عالي المستوى ولكنه ليس ضمانة أن التدقيق الذي يجري وفقاً للمعايير الدولية للتدقيق سيكشف دائما خطأ جوهريا عند وجوده. إن الأخطاء قد تحدث نتيجة لاحتيال أو غلط ويتم اعتبارها جوهرية، إذا كانت منفردةً أو مجتمعةً يمكن ان يكون لها تأثير على القرارات الاقتصادية المتخذة من قبل مستخدمي هذه القوائم المالية الموحدة.
إننا نقوم بممارسة الاجتهاد المهني والمحافظة على الشك المهني كجزء من التدقيق وفقا للمعايير الدولية للتدقيق، وكذلك نقوم بما يلي:
- تحديد وتقييم مخاطر الاخطاء الجوهرية في القوائم المالية الموحدة، سواء الناتجة عن احتيال أو غلط، وتصميم وتنفيذ اجراءات تدقيق تستجيب لهذه المخاطر والحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة توفر أساساً لإبداء الراي. إن خطر عدم اكتشاف خطأ جوهري ناتج عن احتيال يعد أكبر من ذلك الناتج عن غلط، لما قد يتضمنه الاحتيال من تواطؤ أو تزوير أو حذف متعمد أو تأكيدات غير صحيحة أو تجاوز لنظام الرقابة الداخلي.
- الحصول على فهم لنظام الرقابة الداخلي المتعلق بالتدقيق وذلك لتصميم إجراءات تدقيق ملائمة للظروف وليس بهدف ابداء رأي حول مدى فعالية نظام الرقابة الداخلي للمجموعة.
- تقييم ملاءمة السياسات المحاسبية المطبقة ومعقولية التقديرات المحاسبية و الايضاحات المتعلقة بها التي قامت بها الادارة.
- التوصل الى نتيجة حول ملاءمة استخدام الادارة لمبدأ الاستمرارية في المحاسبة، وبناءً على أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها، وفيما إذا كان هناك عدم تيقن جوهري مرتبط بأحداث أو ظروف قد تلقي بشكوك كبيرة حول قدرة المجموعة على الاستمرار. وإذا ما توصلنا الى نتيجة بأن هناك شك جوهري، فعلينا الإشارة في تقرير التدقيق إلى ايضاحات القوائم المالية الموحدة ذات الصلة أو تعديل رأينا إذا كانت هذه الايضاحات غير كافية. إن استنتاجاتنا مبنية على أدلة التدقيق التي حصلنا عليها حتى تاريخ تقرير التدقيق، ومع ذلك فإن الأحداث او الظروف المستقبلية قد تؤدي إلى عدم استمرار المجموعة في اعمالها كمنشأة مستمرة.
- تقييم العرض العام لهيكل القوائم المالية الموحدة ومحتواها بما في ذلك الايضاحات حولها وفيما إذا كانت القوائم المالية الموحدة تمثل المعاملات والأحداث التي تحقق العرض العادل.
- الحصول على أدلة تدقيق كافية وملائمة فيما يتعلق بالمعلومات المالية عن الشركات أو الأنشطة التجارية ضمن نطاق المجموعة لإبداء الرأي حول القوائم المالية الموحدة. إننا مسؤولون عن التوجيه والإشراف وإنجاز عملية التدقيق للمجموعة. ونحن مسؤولون عن رأينا حول التدقيق.
إننا نتواصل مع المسؤولين المكلفين بالحوكمة فيما يتعلق بنطاق التدقيق وتوقيته وملاحظات التدقيق المهمة التي تتضمن أي نقاط ضعف مهمة في نظام الرقابة الداخلية التي يتم تحديدها من قبلنا خلال عملية التدقيق.
نقوم كذلك بتزويد المسؤولين المكلفين بالحوكمة بما يفيد التزامنا بمتطلبات السلوك المهني المتعلقة بالاستقلالية والافصاح للمسؤولين المكلفين بالحوكمة عن كل العلاقات والامور الاخرى التي تظهر على انها تؤثر على استقلاليتنا، وحيثما كان ملائماً الإفصاح عن الإجراءات المتخذة لإلغاء مخاطر الاستقلالية والإجراءات المعززة المطبقة.
من تلك الأمور التي يتم التواصل بها مع المسؤولين المكلفين بالحوكمة، نقوم بتحديد الأمور الاكثر أهمية على تدقيق القوائم المالية الموحدة للفترة الحالية والتي تمثل أمور التدقيق الهامة. اننا نقدم وصف عن هذه الأمور في تقرير التدقيق الا اذا كان القانون أو التعليمات تمنع الإفصاح عن ذلك الامر، او في حالات نادرة جدا و التي بناءً عليها لا يتم الافصاح عن ذلك الامر في تقريرنا لان العواقب السلبية المتوقعة للإفصاح قد تفوق المنفعة العامة الناتجة عنه.
Report on Other Legal and Regulatory Requirements
The Group maintains proper books of accounts which are in agreement with the consolidated financial statements. The partner in charge of the audit resulting in this auditor’s report was Waddah Issam Barkawi; license number 591.
تقرير حول المتطلبات القانونية
تحتفظ الشركة بقيود وسجلات محاسبية منظمة بصورة أصولية تتفق مع القوائم المالية الموحدة ونوصي بالمصادقة عليها.
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 | ||
|
نص 3 | نص 4 | ||
|
نص 5 | نص 6 | ||
|
نص 7 | نص 8 | ||
|
نص 9 | نص 10 | ||
|
نص 11 | نص 12 | ||
|
نص 13 | نص 14 | ||
|
نص 15 | نص 16 | ||
|
نص 17 | نص 18 | ||
|
نص 19 | نص 20 | ||
|
نص 21 | نص 22 | ||
|
نص 23 | نص 24 |
Corporate Governance 2020:
A: Compliance with the provisions of the Corporate Governance Regulations for the Year 2017 (the " Regulations"):
1. The Company complies with the Regulations promulgated by the Jordan Securities Commission, and such enacted laws and legislations as the Companies Law, the Jordan Securities Commission Law and the Disclosure Instructions.
2. The Company maintains the following systems, policies and procedures:
Rules of Procedures as approved by the Ministry of Labor.
Financial System, Work Procedures and Powers & Responsibilities Matrix.
Disclosure Policy.
Procedures for the implementation of the Regulations as approved by the Corporate Governance Committee.
Bylaws and Articles of Association prepared in accordance with the Companies Law in force.
3. There are 4 independent members on the board, out of 13 (less than 1/3), and 12 non-executives.
4. All committees emanating from the Board were formed and the status is being rectified according to the Regulations as follows:
- The Audit Committee consists of 4 non-executives; 2 of them independent and is chaired by an independent member.
- The Nomination and Remuneration Committee consists of 3 non-executives; 1 of them is non-independent, 2 are independent and is chaired by an independent member.
- The Governance Committee consists of 3 non-executives; 1 of them is non-independent, 2 are independent, and is chaired by an independent member.
- The Risk Management Committee consists of 3 non-executives; 1 of them is non-independent, 2 are independent, and is chaired by an independent member.
5. All committees have established 2021 Implementation Plans as approved by the Board.
6. The Annual Report demonstrates the work carried out by all committees in the fiscal year.
7. The Company and all its hotels have official websites.
8. The Company discloses the annual and interim financial statements to the concerned authorities, in Arabic and English within the deadlines set by the law.
9. The Company allows the shareholders full access to disclosure information via the Annual Report, and the minutes of the annual general assembly meetings, and Amman Stock Exchange.
تقرير الحوكمة للشركة لعام 2020
أ. الالتزام بتعليمات حوكمة شركات المساهمة المدرجة لسنة 2017 ("التعليمات"):
تلتزم الشركة بتطبيق التعليمات الصادرة عن هيئة الأوراق المالية، وكذلك القوانين والتشريعات النافذة مثل قانون الشركات وقانون هيئة الأوراق المالية وتعليمات الإفصاح.
تحتفظ الشركة بالأنظمة والسياسات والإجراءات التالية:
النظام الداخلي للشركة والمصادق عليه من وزارة العمل.
النظام المالي وإجراءات العمل ومصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات.
سياسة الإفصاح.
إجراءات تطبيق تعليمات الحوكمة والمعد من قبل لجنة الحوكمة.
عقد التأسيس والنظام الأساسي المعد وفقاً لقانون الشركات النافذ.
عدد أعضاء مجلس الإدارة المستقلين أربعة أعضاء من أصل ثلاثة عشر عضواً، أي أقل من الثلث، وعدد أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين إثنا عشر عضواً.
تم تشكيل جميع اللجان المنبثقة عن المجلس وجاري تصويب الأوضاع وفقاً للتعليمات على النحو التالي:
- لجنة التدقيق تتكون من أربعة أعضاء غير تنفيذيين؛ نصفهم مستقلون، ويرأسها عضو مستقل.
- لجنة الترشيحات والمكافآت تتكون من ثلاثة أعضاء غير تنفيذيين، واحد غير مستقل واثنين مستقلين، ويرأسها عضو مستقل.
- لجنة الحوكمة تتكون من ثلاثة أعضاء غير تنفيذيين، واحد غير مستقل واثنين مستقلين، ويرأسها عضو مستقل.
- لجنة إدارة المخاطر تتكون من ثلاثة أعضاء غير تنفيذيين، اثنين مستقلين وواحد غير مستقل ويرأسها عضو مستقل.
وضعت كل لجنة خطة تطبيق التعليمات لعام 2021 وتم المصادقة عليها من قبل المجلس.
تم إدراج تقرير حول أعمال كل لجنة ضمن التقرير السنوي للشركة.
لدى الشركة موقع إلكتروني وكذلك جميع الفنادق المملوكة من قبل الشركات التابعة للشركة.
تفصح الشركة عن القوائم المالية السنوية والمرحلية للجهات المعنية، بموجب تعليمات الإفصاح والقوانين والتشريعات النافذة باللغتين العربية والإنجليزية وخلال المدد القانونية.
تتيح الشركة لجميع مساهميها الاطلاع على المعلومات والبيانات الضرورية من خلال التقرير السنوي ومحاضر اجتماعات الهيئة العامة السنوية ومن خلال بورصة عمان.
Board Members:
Independence |
Classification |
Board Member |
Ser. |
Non-executive |
Non-Independent |
Natural |
Sabih Taher Darwish Masri |
1 |
Non-executive |
Non-Independent |
Natural |
Khaled Sabih Taher Masri |
2 |
- |
Non-Independent |
Legal |
Al Masira Investment Company |
3 |
- |
Non-Independent |
Legal |
Libyan Foreign Investments Company |
4 |
- |
Non-Independent |
Legal |
Social Security |
5 |
Non-executive |
Independent |
Natural |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid |
6 |
executive |
Non-Independent |
Natural |
Yassin Khalil "Mohammed Yassin" Talhouni |
7 |
Non-executive |
Independent |
Natural |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi |
8 |
- |
Non-Independent |
Legal |
Al Etihad Bank |
9 |
Non-executive |
Non-Independent |
Natural |
Yazid Adnan Mustafa Mufti |
10 |
Non-executive
Non-executive |
Independent
Independent |
Natural
Natural |
Samir Said Abdel-Muti Murad from 22/7/2020
"Mohammed Osama" Jawdat Sha’sha’a till 21/7/2020 |
11
|
- |
Non-Independent |
Legal |
Rama Investment & Saving Company |
12 |
Non-executive
Non-executive |
Independent
Independent |
Natural
Natural |
Fahad Bin Abed Al Rahman Bin Ali Al Turki from 21/5/2020
Nawaf Bin Abed Al Rahman Bin Ali Al Turki till 20/5/2020 |
13 |
أعضاء مجلس الإدارة:
الرقم |
أسم العضو |
التصنيف |
الاستقلالية |
1 |
صبيح طاهر درويش المصري
|
طبيعي |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
2 |
خالد صبيح طاهر المصري
|
طبيعي |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
3 |
شركة المسيرة للاستثمار
|
اعتباري |
غير مستقل |
- |
4 |
الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية
|
اعتباري |
غير مستقل |
- |
5 |
المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي
|
اعتباري |
غير مستقل |
- |
6 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد
|
طبيعي |
مستقل |
غير تنفيذي |
7 |
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني
|
طبيعي |
غير مستقل |
تنفيذي |
8 |
ناصر عواد محمد الخالدي
|
طبيعي |
مستقل |
غير تنفيذي |
9 |
بنك الاتحاد
|
اعتباري |
غير مستقل |
- |
10 |
يزيد عدنان مصطفى المفتي
|
طبيعي |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
11 |
سمير سعيد عبد المعطي مراد اعتباراً من 22/7/2020 محمد أسامة جودت شعشاعة لغاية 21/7/2020 |
طبيعي
طبيعي |
مستقل
مستقل |
غير تنفيذي
غير تنفيذي |
12 |
شركة راما للاستثمار والادخار
|
اعتباري |
غير مستقل |
- |
13 |
فهد بن عبد الرحمن بن علي التركي اعتباراً من 21/5/2020 نواف بن عبد الرحمن بن علي التركي لغاية 20/5/2020 |
طبيعي
طبيعي |
مستقل
مستقل |
غير تنفيذي
غير تنفيذي |
Representatives of Board Members:
Independence |
Representative |
Ser. |
Non-executive |
Non-Independent |
Kamil Abdel Rahman Ibrahim Sadeddin representing Al Masira Investment Company |
1 |
Non-executive |
Non-Independent |
Tarik Ahmed AlFetory Koshlaf representing Libyan Foreign Investments Company |
2 |
Non-executive |
Non-Independent |
Mousa Ahmed Kareem Al-Tarawneh representing Social Security |
3 |
Non-executive |
Non-Independent |
Isam Halim Jeries Salfiti representing Al Etihad Bank |
4 |
Non-executive
|
Non-Independent
|
Mahmoud Suleiman Al-Maaytah representing Rama Investment & Saving Company |
5 |
ممثلين أعضاء مجلس الإدارة:
الرقم |
اسم الممثل |
الاستقلالية |
1 |
كميل عبد الرحمن إبراهيم سعد الدين ممثل شركة المسيرة للاستثمار |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
2 |
طارق أحمد الفيتوري كشلاف ممثل الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
3 |
موسى أحمد كريم الطراونة ممثل المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي |
غير مستقل
|
غير تنفيذي
|
4 |
عصام حليم جريس السلفيتي ممثل بنك الاتحاد |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
5 |
محمود سليمان فارس المعايطة ممثل شركة راما للاستثمار والادخار |
غير مستقل |
غير تنفيذي |
Executive positions in the company and the names of the persons who occupy them:
Position |
Names |
Ser. |
General Manager |
Yassin Khalil "Mohammed Yassin" Talhouni |
1 |
Chief Financial Officer |
Ahmad Ibrahim Mohammed Jamjoum |
2 |
Financial Controller |
Haitham "Mohammed Nazih" Nureddin Hanbali |
3 |
. المناصب التنفيذية في الشركة وأسماء الأشخاص الذين يشغلونها:
الرقم |
الاسم |
المنصب |
1 |
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
المدير عام |
2 |
أحمد إبراهيم محمد جمجوم |
المدير المالي التنفيذي |
3 |
هيثم "محمد نزيه" نور الدين الحنبلي |
المراقب المالي |
Membership of the Board of Directors in the Boards of Other Public Shareholding Companies:
Memberships |
Names |
Ser. |
- Chairman of the Board of Directors / Arab Bank. |
Sabih Taher Darwish Masri
|
1 |
- Chairman of the Board of Directors / Al-Himmeh Mineral Company. - Jordan Hotels & Tourism Company. |
Khaled Sabih Taher Masri |
2 |
- Astra Industrial Group (Saudi Arabia). - Jordan Hotels & Tourism Company. |
Kamil Abdel Rahman Ibrahim Sadeddin |
3 |
- Libyan Foreign Investment Company Algeria |
Tareq Ahmed Al Faitouri Kashlaf |
4 |
- Chairman of the Board of Directors / AlSagr Cooperative Insurance Co. - Vice Chairman of the Board of Directors / A. A. TURKI GROUP (ATCO) - Honeywell Turki Arabia Ltd. - Bahrain Specialist Hospital - Golden Pyramids Plaza Co.
- Redland Company for Industrial Services. - Ramco - Atco Environmental Services. - Clear Turkish Company. - Honeywell Turkey Company. |
Fahad Bin Abed Al Rahman Bin Ali Al Turki from 21/5/2020
Nawaf Bin Abed Al Rahman Bin Ali Al Turki till 20/5/2020 |
5 |
- There are no other memberships in the public shareholding companies
|
Mousa Ahmed Kareem Al-Tarawneh |
6 |
- World’s Road Transport Organization/ London
|
Mahmoud Suleiman Al-Maaytah |
7 |
- Jordan Hotels & Tourism Company - Jordan Commercial Facilities Company - Electricity Distribution Company |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi
|
8 |
- Vice Chairman of the Board of Directors / Jordan Hotels & Tourism Company. - Jordan Electricity Company. - Cairo Amman Bank. |
Yassin Khalil "Mohammed Yassin" Talhouni |
9 |
- Chairman of the Board of Directors / Union Bank. - Chairman of the Board of Directors / Jordan Hotels and Tourism Company. |
Isam Halim Jeries Salfiti |
10 |
- Jordan Hotels & Tourism Company. |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid |
11 |
- Chairman of the Board of Directors / Cairo Amman Bank. Middle East Insurance Company. Palestine Development & Investment Company. |
Yazid Adnan Mustafa Mufti |
12 |
- Chairman of the Board of Directors / Irbid Electricity Distribution Co. - Vice Chairman of the Board of Directors / MedGulf Insurance Co. - Societe Generale Bank of Jordan
- Jordan Insurance Company. |
Samir Said Abdel-Muti Murad from 22/7/2020
"Mohammed Osama" Jawdat Sha’sha’a till 21/7/2020 |
13 |
عضويات أعضاء مجلس الإدارة في مجالس إدارة شركات المساهمة العامة:
الرقم |
الاسم |
العضويات في مجالس الإدارة |
1 |
صبيح طاهر درويش المصري |
- رئيس مجلس إدراة / البنك العربي. |
2 |
خالد صبيح طاهر المصري |
- رئيس مجلس إدارة / شركة الحمة المعدنية الأردنية. - شركة الفنادق والسياحة الأردنية. |
3 |
كميل عبد الرحمن إبراهيم سعد الدين |
- مجموعة أسترا الصناعية (السعودية). - شركة الفنادق والسياحة الأردنية. |
4 |
طارق أحمد الفيتوري كشلاف |
- الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية الجزائر (لافيكو الجزائر القابضة) |
5 |
فهد بن عبد الرحمن بن علي التركي لغاية 21/5/2020
نواف بن عبد الرحمن بن علي التركي لغاية 20/5/2020 |
- رئيس مجلس إدارة / شركة الصقر للتأمين التعاوني. - نائب رئيس مجلس إدارة / شركة عبد الرحمن علي التركي للتجارة المقاولات المحدودة " اتكو". - شركة هوني ويل تركي العربية المحدودة - مستشفى البحرين التخصصي - شركة جولدن بيراميدز بلازا
- شركة ردلاند (العربية) للخدمات الصناعية. - شركة رامكي – أتكو للخدمات البيئية. - شركة كلير تركي. - شركة هونيويل تركي. |
6 |
موسى أحمد كريم الطراونة |
- لا يوجد عضويات أخرى في الشركات المساهمة العامة |
7 |
محمود سليمان فارس المعايطة |
- الاتحاد الدولي للنقل/لندن |
8 |
ناصر عواد محمد الخالدي |
- شركة التسهيلات التجارية الأردنية - شركة الفنادق والسياحة الأردنية - شركة توزيع الكهرباء |
9 |
ياسين خليل "محمد ياسين" التلهوني |
- نائب رئيس مجلس إدارة / شركة الفنادق والسياحة الأردنية. - شركة الكهرباء الأردنية. - بنك القاهرة عمان. |
10 |
عصام حليم جريس السلفيتي |
- رئيس مجلس إدارة / بنك الاتحاد. - رئيس مجلس إدارة / شركة الفنادق والسياحة الأردنية. |
11 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد |
- شركة الفنادق والسياحة الأردنية |
12 |
يزيد عدنان مصطفى المفتي
|
- رئيس مجلس إدارة / بنك القاهرة عمان. - شركة الشرق الأوسط للتأمين. - شركة فلسطين للتنمية والاستثمار. |
13 |
سمير سعيد عبد المعطي مراد اعتباراً من 22/7/2020
محمد أسامة جودت شعشاعة لغاية 21/7/2020 |
- رئيس مجلس إدارة/ شركة توزيع كهرباء إربد - نائب رئيس مجلس إدارة/ شركة المتوسط والخليج للتأمين - بنك سوسيتيه جينرال
- شركة التأمين الأردنية. |
Name of Corporate Governance Officer:
Position |
Names |
Ser. |
Acting Administration Manager |
Saleh Atallah Saleh Hawamdeh |
1 |
اسم ضابط ارتباط الحوكمة:
الرقم |
الاسم |
المنصب |
1 |
صالح عطالله صالح الحوامدة |
المدير الإداري |
Names of Committees Emanating from the Board of Directors:
Audit Committee
Nomination and Remuneration Committee
Corporate Governance Committee
Risk Management Committee
. أسماء اللجان المنبثقة عن المجلس:
لجنة التدقيق
لجنة الترشيحات والمكافآت
لجنة الحوكمة
لجنة إدارة المخاطر
Names of the Chairman and Members of the Audit Committee, qualifications and experience related to Financial and Accounting Matters:
Experience |
Qualifications |
Names |
Ser. |
- CEO/Dead Sea Company |
Bachelor of Electrical Engineering |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi / President |
1 |
- President of General Trade Union of Road Transport Workers |
-
|
Mahmoud Suleiman Al-Maaytah/ Member
|
2 |
- Assistant Director of Commercial Holding Companies |
Bachelor of Financial Management |
Tarik Ahmed AlFetory Koshlaf / Member |
3 |
- Finance Consultant |
M.A. Scientific Finance |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid / Member |
4 |
اسم رئيس وأعضاء لجنة التدقيق ونبذة عن مؤهلاتهم وخبراتهم المتعلقة بالأمور المالية والمحاسبية:
الرقم |
الاسم |
المؤهلات |
الخبرات |
1 |
ناصر عواد محمد الخالدي/ رئيس |
بكالوريوس هندسة كهرباء |
- مدير تنفيذي/ شركة البحر الميت للاستثمارات السياحية والعقارية |
2 |
محمود سليمان فارس المعايطة/ عضو |
-
|
- رئيس النقابة العامة للعاملين بالنقل البري والميكانيك |
3
|
طارق أحمد الفيتوري كشلاف/ عضو |
بكالوريوس إدارة تمويل
|
- مساعد مدير إدارة الشركات القابضة والتجارية/ الشركة الليبية للاستثمارات الخارجية |
4 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد/ عضو |
ماجستير علوم مالية |
- مستشار مالي |
Names of the Chairman and Members of the Nomination and Remuneration Committee, the Governance Committee and the Risk Management Committee:
Names of Nomination & Remuneration Committee |
Ser. |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid / President |
1 |
Khaled Sabih Taher Masri / Member |
2 |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi / Member |
3 |
Names of Governance Committee |
Ser. |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi / President |
1 |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid / Member |
2 |
Mousa Ahmed Kareem Al-Tarawneh / Member |
3 |
Names of Risk Management Committee |
Ser. |
Hilal Omar Mustafa Abu Zeid / President |
1 |
Kamil Abdel Rahman Ibrahim Sadeddin / Member |
2 |
Nasser Awwad Mohammad Al-Khaldi / Member |
3 |
اسم رئيس وأعضاء كل من لجنة الترشيحات والمكافآت ولجنة الحوكمة ولجنة إدارة المخاطر:
الرقم |
أسماء أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت |
1 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد / رئيس |
2 |
خالد صبيح طاهر المصري / عضو |
3 |
ناصر عواد محمد الخالدي / عضو |
الرقم |
أسماء أعضاء لجنة الحوكمة |
1 |
ناصر عواد محمد الخالدي / رئيس |
2 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد / عضو |
3 |
موسى أحمد كريم الطراونة / عضو |
الرقم |
أسماء أعضاء لجنة إدارة المخاطر |
1 |
هلال عمر مصطفى أبو زيد / رئيس |
2 |
كميل عبد الرحمن إبراهيم سعد الدين / عضو |
3 |
ناصر عواد محمد الخالدي / عضو |
Number of meetings held by the committees during the year with the members present:
Attendees |
No. of Meetings |
Committee |
Ser. |
-1st meeting Mr. "Mohammed Osama" Sha’sha’a, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Haidar Touran, Mr. Nasser Al-Khaldi -2nd Meeting: Mr. "Mohammed Osama" Sha’sha’a, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Haidar Touran, Mr. Nasser Al-Khaldi -3rd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Haidar Touran, Mr. Yazid Mufti -4th Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Haidar Touran, Mr. Nasser Al-Khaldi -5th Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Nasser Al-Khaldi |
5 |
Audit |
1 |
1st meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Nasser Al-Khaldi, Mr. Khaled Masri 2nd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Nasser Al-Khaldi, Mr. Khaled Masri 3rd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Nasser Al-Khaldi, Mr. Khaled Masri 4th Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Nasser Al-Khaldi, Mr. Khaled Masri 5th Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Nasser Al-Khaldi, Mr. Khaled Masri |
5 |
Nominations & Remuneration |
2 |
1st meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Nasser Al-Khaldi 2nd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Nasser Al-Khaldi 3rd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Nasser Al-Khaldi 4th Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Nasser Al-Khaldi |
4 |
Governance |
3 |
1st meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Nasser Al-Khaldi 2nd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Nasser Al-Khaldi 3rd Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Nasser Al-Khaldi 4th Meeting: Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Nasser Al-Khaldi |
4 |
Risk Management |
4 |
عدد الاجتماعات التي عقدتها اللجان خلال السنة مع بيان الأعضاء الحاضرين:
الرقم |
اللجنة |
عدد الاجتماعات |
الأعضاء الحاضرون |
1 |
لجنة التدقيق |
5 |
الاجتماع الأول: السيد أسامة شعشاعة، السيد طارق كشلاف، السيد محمود المعايطة، السيد ناصر الخالدي. الاجتماع الثاني: السيد أسامة شعشاعة، السيد طارق كشلاف، السيد محمود المعايطة، السيد ناصر الخالدي. الاجتماع الثالث: السيد هلال أبو زيد، السيد طارق كشلاف، السيد محمود المعايطة، السيد ناصر الخالدي. الاجتماع الرابع: السيد هلال أبو زيد، السيد طارق كشلاف، السيد محمود المعايطة، السيد ناصر الخالدي. الاجتماع الخامس: السيد هلال أبو زيد، السيد طارق كشلاف، السيد محمود المعايطة، السيد ناصر الخالدي. |
2 |
لجنة الترشيحات والمكافآت |
5 |
الاجتماع الأول: السيد هلال أبو زيد، السيد ناصر الخالدي، السيد خالد المصري. الاجتماع الثاني: السيد هلال أبو زيد، السيد ناصر الخالدي، السيد خالد المصري الاجتماع الثالث: السيد هلال أبو زيد، السيد ناصر الخالدي، السيد خالد المصري الاجتماع الرابع: السيد هلال أبو زيد، السيد ناصر الخالدي، السيد خالد المصري الاجتماع الخامس: السيد هلال أبو زيد، السيد ناصر الخالدي، السيد خالد المصري |
3 |
لجنة الحوكمة |
4 |
الاجتماع الأول: السيد هلال أبو زيد، السيد موسى الطراونة، السيد ناصر الخالدي الاجتماع الثاني: السيد هلال أبو زيد، السيد موسى الطراونة، السيد ناصر الخالدي الاجتماع الثالث: السيد هلال أبو زيد، السيد موسى الطراونة، السيد ناصر الخالدي الاجتماع الرابع: السيد هلال أبو زيد، السيد موسى الطراونة، السيد ناصر الخالدي |
4 |
لجنة إدارة المخاطر |
4 |
الاجتماع الأول: السيد هلال أبو زيد، السيد كميل سعد الدين، السيد ناصر الخالدي الاجتماع الثاني: السيد هلال أبو زيد، السيد كميل سعد الدين، السيد ناصر الخالدي الاجتماع الثالث: السيد هلال أبو زيد، السيد كميل سعد الدين، السيد ناصر الخالدي الاجتماع الرابع: السيد هلال أبو زيد، السيد كميل سعد الدين، السيد ناصر الخالدي |
Number of meetings held by the Audit Committee with the External Auditor during the year:
The Audit Committee held four meetings with the External Auditor during the year.
عدد الاجتماعات التي عقدتها لجنة التدقيق مع مدقق الحسابات الخارجي خلال السنة:
عقدت لجنة التدقيق أربعة اجتماعات مع مدقق الحسابات الخارجي خلال السنة.
Number of meetings held by the Board during the year with the members attendees:
The Board of Directors held six meetings during the year ended 31 December 2020 as follows:
Attendees |
Ser. |
Mr. Sabih Masri, Mr. khaled Masri, Mr. Yassin Talhouni, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. “Mohammed Osama” Sha’sha’a, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Yazid Mufti, Mr. Isam Salfiti, Mr. Nasser Al Khaldi, Mr. Hilal Abu Zeid - except Mr. Nawaf Al Turki Due to his resignation in the Board of Directors.
|
First Meeting |
Mr. Sabih Masri, Mr. khaled Masri, Mr. Yassin Talhouni, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. “Mohammed Osama” Sha’sha’a, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Yazid Mufti, Mr. Isam Salfiti, Mr. Nasser Al Khaldi, Mr. Hilal Abu Zeid - except Mr. Nawaf Al Turki due to his resignation in the Board of Directors.
|
Second Meeting |
Mr. Sabih Masri, Mr. khaled Masri, Mr. Yassin Talhouni, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. “Mohammed Osama” Sha’sha’a, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Yazid Mufti, Mr. Isam Salfiti, Mr. Nasser Al Khaldi, Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Fahad Al Turki.
|
Third Meeting |
Mr. Sabih Masri, Mr. khaled Masri, Mr. Yassin Talhouni, Mr. Kamil Sadeddin, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Yazid Mufti, Mr. Isam Salfiti, Mr. Nasser Al Khaldi, Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Fahad Al Turki. - except Mr. “Mohammed Osama” Sha’sha’a due to his resignation in the Board of Directors.
|
Forth Meeting |
Mr. Sabih Masri, Mr. khaled Masri, Mr. Yassin Talhouni, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Samir Murad, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Yazid Mufti, Mr. Isam Salfiti, Mr. Nasser Al Khaldi, Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Fahad Al Turki. - except Mr. Kamil Sadeddin due to his recovery
|
Fifth Meeting |
Mr. Sabih Masri, Mr. khaled Masri, Mr. Yassin Talhouni, Mr. Tarik Koshlaf, Mr. Mousa Al-Tarawneh, Mr. Samir Murad, Mr. Mahmoud Al-Maaytah, Mr. Yazid Mufti, Mr. Isam Salfiti, Mr. Nasser Al Khaldi, Mr. Hilal Abu Zeid, Mr. Fahad Al Turki. - except Mr. Kamil Sadeddin due to his recovery
|
Sixth Meeting |
Sabih Taher Masri
Chairman of the Board of Directors
عدد الاجتماعات التي عقدها مجلس الإدارة خلال السنة مع بيان الأعضاء الحاضرين:
عقد مجلس الإدارة ستة اجتماعات خلال السنة المنتهية في 31 كانون الأول 2020 على النحو التالي:
التسلسل |
الأعضاء الحاضرون |
الاجتماع الأول |
حضور أعضاء مجلس الإدارة السادة: - صبيح المصري، خالد المصري، ياسين التلهوني، كميل سعد الدين، طارق كشلاف، موسى الطراونة، "محمد أسامة" شعشاعة، محمود المعايطة، يزيد المفتي، عصام سلفيتي، ناصر الخالدي، هلال أبو زيد - باستثناء السيد نواف التركي بسبب تقديم استقالته من المجلس. |
الاجتماع الثاني |
حضور أعضاء مجلس الإدارة السادة: - صبيح المصري، خالد المصري، ياسين التلهوني، كميل سعد الدين، طارق كشلاف، موسى الطراونة ، "محمد أسامة" شعشاعة، محمود المعايطة، هلال أبو زيد، عصام سلفيتي، ناصر الخالدي، يزيد المفتي. - باستثناء السيد نواف التركي بسبب تقديم استقالته من المجلس. |
الاجتماع الثالث |
حضور أعضاء مجلس الإدارة السادة: - صبيح المصري، خالد المصري، ياسين التلهوني، كميل سعد الدين، طارق كشلاف، موسى الطراونة ، "محمد أسامة" شعشاعة، محمود المعايطة، هلال أبو زيد، عصام سلفيتي، ناصر الخالدي، يزيد المفتي، فهد التركي. |
الاجتماع الرابع |
حضور أعضاء مجلس الإدارة السادة: - صبيح المصري، خالد المصري، ياسين التلهوني، كميل سعد الدين، طارق كشلاف، موسى الطراونة، محمود المعايطة، هلال أبو زيد، عصام سلفيتي، ناصر الخالدي، يزيد المفتي، فهد التركي. - باستثناء السيد "محمد أسامة" شعشاعة بسبب تقديم استقالته من المجلس. |
الاجتماع الخامس |
حضور أعضاء مجلس الإدارة السادة: - صبيح المصري، خالد المصري، ياسين التلهوني، طارق كشلاف، موسى الطراونة، محمود المعايطة، هلال أبو زيد، عصام سلفيتي، ناصر الخالدي، يزيد المفتي، فهد التركي، سمير مراد - باستثناء السيد كميل سعد الدين بسبب تماثله بالشفاء. |
الاجتماع السادس |
حضور أعضاء مجلس الإدارة السادة: - صبيح المصري، خالد المصري، ياسين التلهوني، طارق كشلاف، موسى الطراونة، محمود المعايطة، هلال أبو زيد، عصام سلفيتي، ناصر الخالدي، يزيد المفتي، فهد التركي، سمير مراد - باستثناء السيد كميل سعد الدين بسبب تماثله بالشفاء. |
صبيح طاهر المصري
رئيس مجلس الإدارة
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
نص 1 | نص 2 | ||
|
نص 3 | نص 4 | ||
|
نص 5 | نص 6 |
Board Declarations:
The Board of Directors confirms that it knows of no existing substantial matters that may affect the Company’s continuity in the next fiscal year.
يقر مجلس الإدارة بعدم وجود أي أمور جوهرية قد تؤثر على استمرارية الشركة خلال السنة المالية القادمة.
Board Declarations:
The Board of Directors assumes full responsibility for the preparation of the consolidated financial statements and for ensuring that an effective control system is in place.
يقر مجلس الإدارة بمسؤوليته عن إعداد القوائم المالية الموحدة وتوفير نظام رقابة فعال في الشركة.
Board Declarations:
The Chairman, General Manager, and Chief Financial Officer assume responsibility for the entirety, accuracy, and completeness of the information and data presented in the report.
يقر رئيس مجلس الإدارة والمدير العام والمدير المالي التنفيذي للشركة بصحة ودقة واكتمال المعلومات والبيانات الواردة في التقرير السنوي.
31/12/2020 JOD | 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 |
---|
01/01/2019 - 31/12/2019 |
---|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
31/12/2020 JOD | 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | 01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | ||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
31/12/2020 JOD | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2019 JOD | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2020 JOD | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2019 JOD | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2020 JOD | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
31/12/2019 JOD | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | |||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
شركة الفنادق والسياحة الأردنية - Jordan Hotels & Tourism Co | |||||
شركة فنادق النبطي - Nabatean Hotels Co | |||||
شركة عمان للاستثمار السياحي - Amman Tourism Investment Co | |||||
الشركة الوطنية للفنادق والسياحة - National Hotels & Tourism Co | |||||
الشركة الأردنية لتجارة المستلزمات الفندقية - Jordan Hotel Supplies Trading Co | |||||
شركة البحر الأحمر للفنادق - Red Sea Hotels Co | |||||
شركة زارة لتنمية الساحل الجنوبي - Zara South Coast Development Co |
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
شركة عمان للاستثمار السياحي - Amman Tourism Investment Co | |||||
شركة زارة لتنمية الساحل الجنوبي - Zara South Coast Development Co |
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
||
|
||||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 JOD | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
||
|
||||||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
31/12/2020 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
31/12/2019 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
31/12/2018 JOD | |||||
---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
31/12/2020 JOD | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
||
|
||||||
|
31/12/2019 JOD | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
||
|
||||||
|
31/12/2018 JOD | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
||
|
||||||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|
|
||
---|---|---|---|
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
|||
|
01/01/2020 - 31/12/2020 JOD | |||
---|---|---|---|
|
|
||
|
|||
|
نص 1 | نص 2 | |
|
نص 3 | نص 4 |
Reconciliation between accounting profit and taxable income is as follows:
|
2020 |
|
2019 |
|
JD |
|
JD |
|
|
|
|
Accounting (loss) profit before income tax |
(17,644,780) |
|
7,723,869 |
Losses of the Company and some subsidiaries |
366,594 |
|
2,011,685 |
Carried forward losses |
(23,050) |
|
(2,131,627) |
Non-taxable income |
(1,420,301) |
|
(1,408,111) |
Depreciation differences |
206,742 |
|
212,691 |
Non-deductible expenses |
3,991,654 |
|
2,018,044 |
Taxable income |
(14,523,141) |
|
8,426,551 |
Income tax benefit (expense) |
1,880,142 |
|
(998,349) |
Statutory income tax rate |
5% - 21% |
|
5% - 21% |
Effective income tax rate |
- |
|
12.9% |
فيما يلي تسوية (الخسارة) الربح المحاسبي مع (الخسارة) الربح الضريبي:
|
2020 |
|
2019 |
|
دينــــار |
|
دينــــار |
|
|
|
|
(الخسارة) الربح المحاسبي قبل ضريبة الدخل |
(780ر644ر17) |
|
869ر723ر7 |
خسائر الشركة وعدد من الشركات التابعة |
594ر366 |
|
685ر011ر2 |
خسائر مدورة ضريبياً |
(050ر23) |
|
(627ر131ر2) |
إيرادات غير خاضعة لضريبة الدخل |
(301ر420ر1) |
|
(111ر408ر1) |
فروقات استهلاك |
742ر206 |
|
691ر212 |
مصروفات غير مقبولة ضريبياً |
654ر991ر3 |
|
044ر018ر2 |
(الخسارة) الربح الضريبي |
(141ر523ر14) |
|
551ر426ر8 |
ضريبة الدخل |
142ر880ر1 |
|
(349ر998) |
نسبة ضريبة الدخل القانونية |
5٪ - 21٪ |
|
5٪ - 21٪ |
نسبة ضريبة الدخل الفعلية |
- |
|
9ر12٪ |
The Company and its subsidiaries submitted their tax declarations to the Income Tax department and Aqaba Special Economic Zone Authority (ASEZA) up to the year 2019.
|
|
Year of last clearance: |
Company: |
|
Income and Sales Tax Department |
|
Aqaba Special Economic Authority |
|
|
|
|
|
Jordan Hotels and Tourism Co. PSC |
|
2018 |
|
- |
Jordan Himmeh Mineral Co. PSC |
|
2019 |
|
- |
Nabatean Hotels Co. LLC |
|
2018 |
|
- |
Amman Tourism Investment Co. LLC |
|
2016 |
|
- |
Rum Hotels and Tourism Co. LLC |
|
2018 |
|
- |
Oasis Hotels Co. LLC |
|
2018 |
|
- |
National Hotels and Tourism Co. LLC |
|
2018 |
|
- |
Jordan Hotel Supplies Trading Co. LLC |
|
2018 |
|
2018 |
Red Sea Hotels Co. LLC |
|
- |
|
2016 |
Zara Agricultural Co. LLC – Under liquidation |
|
2019 |
|
- |
South Coast Real Estate Development Co. LLC |
|
- |
|
2017 |
South Coast Hotels Co. LLC |
|
- |
|
2017 |
Zara South Coast Development Co. LLC |
|
- |
|
2017 |
Zara Agricultural Services and Marketing Co. LLC |
|
2018 |
|
2018 |
Himmeh Solar Power Co. LLC |
|
2019 |
|
- |
Zara Investment (Holding) Co. PSC |
|
2018 |
|
- |
تمثل ضريبة الدخل المستحقة مبلغ ضريبة الدخل المستحقة عن نتائج أعمال بعض الشركات التابعة. لم يتم احتساب مخصص ضريبة الدخل لعامي 2020 و 2019 للشركة ولبعض شركاتها التابعة، بسبب زيادة المصروفات المقبولة ضريبياً عن الإيرادات الخاضعة للضريبة أو لوجود خسائر متراكمة مدورة ضريبياً، وذلك وفقاً لقانون ضريبة الدخل رقم (34) لسنة 2014 وتعديلاته، وقانون هيئة الاستثمار رقم (30) لسنة 2014، وقانون سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة رقم (32) لسنة 2000.
قامت الشركة وشركاتها التابعة بتقديم اقراراتها الضريبية لدائرة ضريبة الدخل وسلطة العقبة الاقتصادية حتى عام 2019.
|
|
تم الحصول على مخالصة نهائية (أو القبول بنظام العينات) حتى عام: |
|
|
دائرة ضريبة |
|
سلطة العقبة |
الشركة |
|
الدخل والمبيعات |
|
الاقتصادية الخاصة |
|
|
|
|
|
شركة الفنادق والسياحة الأردنية - شركة مساهمة عامة |
|
2018 |
|
- |
شركة الحمة المعدنية الأردنية - شركة مساهمة عامة |
|
2019 |
|
- |
شركة فنادق النبطي محدودة المسؤولية |
|
2018 |
|
- |
شركة عمان للاستثمار السياحي محدودة المسؤولية |
|
2016 |
|
- |
شركة رم للفنادق والسياحة محدودة المسؤولية |
|
2018 |
|
- |
شركة الواحة الفندقية محدودة المسؤولية |
|
2018 |
|
- |
الشركة الوطنية للفنادق والسياحة محدودة المسؤولية |
|
2018 |
|
- |
الشركة الأردنية لتجارة المستلزمات الفندقية محدودة المسؤولية |
|
2018 |
|
2018 |
شركة البحر الأحمر للفنادق محدودة المسؤولية |
|
- |
|
2016 |
شركة زارة الزراعية محدودة المسؤولية – تحت التصفية |
|
2019 |
|
- |
شركة الساحل الجنوبي للتطوير العقاري محدودة المسؤولية |
|
- |
|
2017 |
شركة الساحل الجنوبي محدودة المسؤولية |
|
- |
|
2017 |
شركة زارة لتنمية الساحل الجنوبي محدودة المسؤولية |
|
- |
|
2017 |
شركة زارة للخدمات الزراعية والتسويق محدودة المسؤولية |
|
2018 |
|
2018 |
شركة الحمة للطاقة الشمسية محدودة المسؤولية |
|
2019 |
|
- |
شركة زارة للاستثمار (قابضة) – شركة مساهمة عامة |
|
2018 |
|
- |
01/01/2020 - 31/12/2020 | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
01/01/2019 - 31/12/2019 | ||||
---|---|---|---|---|
|
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|